文档介绍：年人力资源部总结————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 与“司”俱进打造城投人才“蓄水池”人力资源部(2012年2月10日)尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!城投十年,取得了来之不易的成果,得益于公司领导自身才能及善于用人的结果。雨花城投在“博弈市场、服务发展、效益为本、效率优先”的战略理念指引下,以崭新的姿态面向市场,挑战未来。人才是最大的资本,只有人与组织达到和谐状态才能形成更加有效的核心竞争力。根据公司的实际情况,人力资源工作主要为人才引进、培训、考核、激励、人事任命建议五大职能,以形成系统的人力资源体系及管理与激励机制。在公司领导的大力支持和关怀下,我部工作进展非常迅速。现结合当前的工作现状,就2012年工作思路作如下汇报:一、进一步完善人才引进、管理体系,促进人才素质再提升(一)当前人力资源基本情况我司现有在职员工134人,其中:在编18人,政府雇员9人,借调3人,顾问2人,项目雇员72人,巡防队24人,门卫及厨师6人,平均年龄32岁;高级职称专业人员12人,中级职称专业人员33人,初级职称专业人员8人。2011年工资福利发放共计571万元,其中区财政拨款245万元。2012年预计发放工资福利880万元。(二)队伍规模迅速扩大公司从33名干部员工,逐步发展到目前134名干部员工,只有将近两年时间。从业务类型、岗位设置、专业技能需求及薪酬等方面已经具有一个房地产企业的特质。(三)人员引进和管理,遵循“引”和“用”相结合原则人才引进和管理以“保运转、调结构、强专业、优队伍”为指导思想。1、人才引进保运转以因事设岗、因岗择人、因人而宜,整体平衡为人才引进原则,根据发展需要坚持岗位设置的科学化和合理化为目标,严格按照职能需要和业务特点,选择录用适合岗位需求的人才。2、采取措施调结构“积极促改变,精心调结构”,“多对照,多查看”,引进更适合工作岗位的专业性人才。一是通过末位淘汰进一步增强紧迫感和危机感;二是将中、青年员工合理分配,搭建发展、交流、互助平台,以调动员工工作积极性和部室活跃性,激发出新的生机与活力;三是通过适时的岗位调整增强各部室之间的相互交流,增进部室间的交流与协作;四是强化岗位风险意识和责任意识,增强集体凝聚力和向心力,为下一步战略执行打下更加坚实的基础。3、竞争上岗优队伍、强专业坚持“多招无过,不招无用之人”为原则,通过“外引内赛”,形成公开化、制度化、灵活性强的人才竞争机制。严格遵循“海选起步、公推公选、班子终定”的标准流程,打造由德才兼备、懂管理、会管理的优秀人才组成的执行团队。4、招聘程序严把关为公司招聘、甄选优秀人才是人力资源重要的工作之一。一是严审核,根据各部室、各项目部申报人员需求表,人力资源部进行需求分析审核后报领导班子会研究决定;二是制定招聘方案,拓宽招聘渠道,通过平面媒体、网络媒体等发布招聘信息;三是严面试,评委由公司领导、财务总监、总工室技术高管、相关部室负责人及外请专业人士组成,对应聘人员的仪表、专业水平、工作经验、职业道德等方面提出较高的要求;四是外调,对拟聘用人员采取外调措施,对原单位实地走访,确保其过硬的政治素质和良好的职业道德;五是试用阶段,即后续评估阶段,通过试用审核、后续评估等制度流程,为最终甄