文档介绍：年公司经营计划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: XXX建筑有限公司2018年经营计划(草案)2018年是公司在升降脚手架方面探索、发展的一年,在过去的一年里,在公司全体员工的共同努力下,升降架的生产经营持续发展,投标、营销、升降架施工等方面成绩斐然,为公司的持续发展打下了扎实的基础。一、2018年生产经营情况2018年在施工或在租的升降架约3700套(库存成品、半成品900多套),比2017年有大幅度上升。产品合格率提高。公司升降架产品在海南、广西、四川、湖北、陕西、河南、安徽、江苏、浙江、山东、河北、北京、天津、辽宁等地投入了工程施工,锻炼培养了一批升降架施工人员,培养了一批升降架技术人员。制定并完善了升降架的管理制度,完善了升降架老产品的技术,开发了MN1型MN2型升降架新产品,并获得了MN1型和MN2型升降架产品的检验报告,取得了升降架2级施工资质和安全生产许可证。二、存在问题2018年我们克服了种种困难,取得了一定的成绩,但也存在一些问题,具体表现在以下几个方面:1、管理制度需要进一步完善和实施,内部管理机制需理顺;2、合同评审及成本控制需要加强;3、货款回收工作需加强;4、各岗位人员安全意识和技术素质有待提高,需有针对性的岗位培训;5、在岗人员的责任心有待提高,绩效考核制度有待建立和实施,体现多劳多得的原则;6、升降架工程施工现场应加强综合管理;7、材料采购存在质量管理问题;8、产品质量还不稳定,有待进一步提高;9、加强市场营销工作;10、升降架新产品需申请鉴定验收;11、升降架施工资质需升级为1级。三、2018年经营目标企业理念:忠诚、尽职、积极、努力企业精神:我爱洪杰、洪杰爱我,携手齐创、和谐共进社会责任:造就员工、造福社会企业理想:一流的管理、一流的理念、一流的回馈、一流的公司企业方针:安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上经营理念:内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事企业目标:5000套升降架(其中升降架工程施工3000套、租赁1000套、销售1000套),无重大安全事故,产品合格率100%新年思路:一心一意、扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进四、管理架构总经理副总经理安全科技术质量科工程部销售部综合办财务科生产部技术服务组施工班组业务员项目部生产维修质量检查供应仓库五、人员计划综合办(1人):财务科(1人):技术质量科(2-3人):方案编制、机械、电器施工指导安全科(1人):技术质量人员兼职工程部(4-6人):由各施工班组长组成技术服务组(2-3人):由电工人员及技术质量科人员兼职施工班组(3-5人):由施工班组长、技术、质量、安全各职能部门相关人员专、兼职组成销售部(5-8人):由原业务员及新聘成员组成部门职能说明1、综合办:主要负责合同的起草、签订和管理,资质、证照、印章管理,资料档案、考勤、劳动纪律、人力资源管理、内外行政事务处理、后勤生活管理、接待服务及卫生管理、工程项目及应收货款统计等;2、财务科:主要负责公司财物、财务会计资料、档案的管理,财务工作的完成及各种财务、税务报表,应收账款的催收、成本核算等;3、技术质量科:主要负责施工图纸的会审、升降架施工方案的编制、可行性论证,材料计划的编制、施工成本的分析,向现场管理和作业人员进行安全技术交底、技术指导、电器安装使用指导、培训教育,升降架的安全、技术、施工质量的检查验收、定期巡查专项方案实施情况,并对发现的问题发出书面整改通知单要求限期整改,负责与甲方图纸和技术的协调、沟通和对甲方的技术交底工作,非标构件及改进设备的图纸设计及加工,新产品的开发与研制、老产品图纸资料的完善和工艺文件的编制、工时和材料定额核算等,产品加工制造、维修的质量检查及验收,车间生产加工的技术指导,进厂材料物资的检验,对计量器具进行管理等4、安全科:主要负责执行安全生产制度,落实施工组织设计制订的施工安全技术措施,作好安全技术交底工作、定期及时地进行安全技术教育、对上岗人员的安全培训,进行经常性巡检及专项检查并做好记录,发现不按照专项方案施工的,须书面通知要求其立即整改和处罚;发现有危及人身安全紧急情况的,应当立即组织作业人员撤离危险区域,主持安全事故的调查和处理,收集和整理各工程的音像图片等资料,整理保存好各工程检查、验收等相关表单等。5、工程部:全面负责升降架的安装、升降、拆除、检查及维护保养的施工过程管理。贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和公司各项规章制度,监控各项安全制度和措施落实情况。根据合同和施工方案的要求及现场情况做好工作计划安排,负责劳动用工合理组织安排,调配现场劳动力,配置劳动保护用品。制订安全技术整改措施,并监督其实施,把好质量安