文档介绍：、工期承诺及保证措施————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 1、工期承诺及保证措施一、工期承诺(一)工期目标本工程计划工期为:60日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。计划开工时间2016年5月24日;计划完工日期:2016年8月21日。(二)违约承诺我公司郑重承诺,若我方有幸中标,将按工程体量合理配置资源,积极组织施工,保证按期完成合同范围内的全部施工内容,如因我方原因造成本工程工期延误,每节点工期及总工期每延长一天,将扣逾期完工违约金1000元/天,全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%。二、工期保证措施(一)施工组织管理的保证措施1、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、工期管理措施(1)每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。(2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。(3)加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。(4)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。(5)积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。(6)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。(7)坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。(二)工期技术保证措施1、编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。4