文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________用友ERP供应链实验报告用友ERP供应链实验报告学院:会计学院专业:班级:3成绩:姓名:学号:组别:组员:无实验地点:计算机实验室(二)实验日期::预习情况良好操作情况上机考勤情况全勤数据处理情况见报告项目名称:用友供应链ERP综合实训实验目的及要求:实训目的:通过本课程的学习,使同学们在掌握会计电算化和财务会计的理论知识基础上,理解用友财务软件的设计理念,熟练应用用友软件的财务链和供应链的各模块,借助于用友财务软件的操作说明,能独立完成财务核算工作和供应链的处理流程。实训要求:通过本课程的开设,使同学们熟练完成供应链的处理流程操作并与财务链连接起来,为同学走向工作岗位奠定基础。实验原理—ERP基本知识ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化,其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。衡量一个企业的ERP能否成功应用,取决于企业的管理水平能否达到要求!ERP不只是一个计算机系统,它是一个企业的管理能力与决策能力的执行平台!主要体现在以下几点:一、提高管理能力水平通过ERP系统,使信息的传递和获取更准确、更及时,使管理人员提前看到企业运营的发展趋势,从而赢得了时间,可以去做他们该做的事情,使管理更有效。把ERP作为整个企业的信息系统,使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递,把大家的精力集中在同一个方向上,以工作流程的观点和方式来运营和管理企业,而不是把企业看作是一个个部门的组合。在这种情况下,特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、深刻的合作,共同努力满足客户需求,赢得市场。二、提高财务管理水平通过ERP系统,将企业所有的经济活动归集于系统,并最终反映在企业财务系统中,实现了财务系统与企业的各个系统的无缝衔接,便于加强内部控制的开展实施与财务的日常监督,并简化了财务核算的过程,提高了财务工作效率,并最终使财务管理由核算型向管理型转变,为企业的管理层进行决策提供可靠的依据。财务工作效率地提高主要表现在:由于各个系统资源的数据共享,生产数据、采购数据、销售数据、库存数据都经过系统的流程处理直接进入财务系统而生成日记帐分录,简化了财务人员的凭证录入及核算工作,由之前五天结帐的时间直接压缩为二天或一天即可完成;大量的财务分析报表(如:销售月报表、按客户销售分析表、产品销售毛利表、产品产量统计表、库存收发存报表、应帐应付帐龄表等)也可在系统中直接实时查询,保证了数据的准确性,将之前的财务分析所需的二天时间直接压缩为半天即可完成,为管理层进行财务决策赢得了充分的时间。三、为企业创造经济效益通过ERP系统,使各个部门之间的流程得到优化,实现了最大的信息资源共享,提高了工作效率,使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来,从而把更多精力花在企业战略发展问题上。节省了企业的人力成本;另一方面,通过生产计划的有效控制,减少了企业的库存,提高资金的运用效率,并最终降低了企业的经营成本,实现经济效益的最大化。实验主要设备机房电脑,单机环境操作系统:WINXP数据库系统:SQLSERVERERP软件::基本设置,总账模块、应收管理模块、应付模块、采购模块、销售模块、库存模块、存货核算实验内容及步骤第二章实验五采购特殊业务处理第1笔业务:收到暂估业务的专用发票,发生非合理损耗,按发票开出转账支票支付全部款项。在采购管理系统中,执行“采购发票”/“专用采购发票”命令,打开“采购专用发票”窗口单击“增加”按钮,修改发票号为ZY0021项目。在表体栏单击右键,选择要拷贝的采购单,选择日期2005年12月08日的入库单修改采购单价为860元,数量为155套单击“现付”按钮,打开“采购现付”,输入结算方式确认付款,在“采购专用发票”打上“已现付”标记在采购管理系统,选择“设置”,执行“基础档案”/“业务”/“非合理损耗类型”在采购管理系统,执行“采购结算”/“手工结算”,单击“选单”“过滤”过滤条件为日期为“2005年12月1日-2006年1月31日”单击“刷入”“刷票”,在发票的“非合理损耗数量”,在“进项转出金额”输入731元,再单击“结算”在应付管理系统中,对“