文档介绍：:..大项目实施流程方案一、 项目实施规范流程图 2二、 大项目范围的概述 2三、 项冃领导小组 3四、 项冃实施负责人 3五、 项目的准备阶段 4六、 项H启动阶段 5七、 项目执行阶段 8八、 项目验收阶段 9九、 项目完成阶段 9项目实施规范流程图編号)・Ll-lsz<技术部人项H实施流程〉技术部币•场部项H文档/CRM归档c合问条款)i项日方案)Cfftllix糸人"":•解菇呪|更换设备©用尸悄况调盘衣3©产品丿贞斌须検衣*©产保出货单》©顼目实施力•却设备出库<枝*验收>函试足否顺利 分枷打也陡否轩决&顾 解决▼成叭〉■是▼调试尢成©项冃交流』会议记永3©项目设备淸单验收单1【项II实施力案》;■目安装完12文档》©系统何题分析文档3©系统问题处理文档1"熨II培训/测试计划〕£项11培训文档X鞭目培训记轴3ftII测试文档》:{匚作曰志3SS口莹现场培训系统功能测试文档移交沟通交流s§0^SS8O^©交流文档*©验收文档3{项目培训计划3y项II竣I文档集>>C项H总结记求3大项目范围的概述现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,我们公司领导提倡两个转变,实现产品销售向提供解决方案和服务的转变,实现以项目为导向向以客户需求为导向的转变,这更需要我们公司要有一个更完善项目实施规范体系O公司领导确定大项目范围是在50万元以上的项目。从上面大项目体系流程图看,我们把大项目大致分为项目准备、项目启动、项目执行、项目验收、项目完成五个阶段进行。、该项目的销售人员,其中技术部经理为项目领导小组组长。项目领导小组职责主要是对项目进行统一部署和归口管理,组织实施,监督检查,以及协调实施中的重大问题。,负责项B实施统一组织、计划、协调、检查等工作,对工程的实施质量进行总体控制,负责实施项耳的移交、组织、计划、协调、项目实施(包括实施督导、设备安装、系统调试等)、项冃验收(包括组织、协调相关部门的验收)、和项目文档的编制等。项目实施负责人是项目具体实施为人员的组合,项口实施前,项口参与人员就需要确定,项口负责人可在项口参与人员中进行自由安排。在实施过程中负责人要有项目的工作记录,工作中如有事件变更及故障问题必须要第一时间向领导小组汇报原因,以便领导小组及时掌握项目的进展情况。五、 项目的准备阶段人们常说“好的开始等于成功的一半”,因此项目实施前做好充分的准备是必要的。准备阶段分为合同接收、阅读相关文档、项目内部会议、确定项目负责人,在这个阶段的工作主要由领导小组负责完成。,销售人员在项目合同签订后,必须要提交一份合同技术要求部分的复印件(包含一些实施条款)给项目领导小组组长。项目