文档介绍：:..奖励实施细则奖励实施细则大家了解过吗?以下是奖励实施细则全文,请阅读!奖惩制度实施细则第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》,保证售后服务中心业务工作的顺利开展,本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为:(一) 嘉奖;(二) 记功;(三) 记大功。第七条业务工作惩戒分为:(一) 警告;(二) 记过;(三) 记大过;)解职;(五)解雇第八条业务工作奖惩计算与考核:(一)全年度累计三次记功二一次大功;(二) 全年度累计三次记过二一次大过(三) 功过相抵。一次嘉奖抵一次警告,一次记功抵一次记过,一次大功抵一次大过。(四)全年度累计三次大过解雇。(五)考评办法。1、 嘉奖一次当月考核时加1分。2、 记功一次加当月考核时加3分。3、 记大功一次加当月考核时加9分。4、 警告一次当月考核时减1分。5、 记过一次扣当月考核时扣3分6、 记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”,而为售后服务中心采用,记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上,再记大功一次。第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用,记功一次。该“新产品"一年内使售后服务中心获利10万元以上者,再记大功一次。第十一条提供竞争对手动态,被售后服务中心采用为政策者,记功一次。第十二条客户信用调查属实,事先防范得宜,使售后服务中心避免蒙受损失者,记功一次。第十三条开拓“新地区"、“新产品”或“新客户”,成效卓著者,记功一次。第十四条达成上半年业绩目标者,记功一次。达成全年度业绩目标者,记功一次。连续三年度达成业绩目标者,记大功一次。超越年度目标20%(含)一50(不含),记功一次。超越年度目标50%(含)以上者,记大功一次。第十五条凡售后服务中心列为“滞销品”,业务人员于规定期限内出清者,记功一次。第四章营业工作惩戒办法第十六条挪用***者,一律解雇。本公司将依法提出诉讼。第十七条与客户串通勾结,对公司利益构成损害者,一经查证属实,一律解雇。第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者,或私自与竞争厂商有业务往来者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记过一次。第十九条业务人员连续三个月未完成销售任务,调离或解雇。第二十条凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间喝酒),一经查证属实,以旷职论处,并记过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。第二十一条业务人员外出开展工作,无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者,经查证属实,记过一次。第二十二条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者,予以解雇。第二十三条挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。第二十四条上半年销售未达当期销售目标的70%者,记过一次。全年度销售未达销售目标的80%者,记过一次。第二十五条未按规定建立客户资料经查获者,记过一次。第二十六条不服从上司指挥者:(一)言语顶撞上司者,记过一次。(二)不遵照上司使命行事者,记大过一次。第二十七条未经批准私自使用营业车辆者,记过一次。第二十八条售后服务中心规定填写的报表,应缴而未缴者每次记过一次。第五章维修工作奖励办法细则第二十九条积极钻研业务工作,提供先进维修技术方案,在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的,记功一次。第三十条为用户提供安装防盗器等额外服务,并及时上交创收收入,创收纯收入按20%比例奖励创收人。第三十一条在参加促销活动或上门修车活动中,工作努力,成绩突出,为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者,记功一次。第三十二条完成全年度工时定额者,记功一次。超越年度工时定额20%(含)—50%(不含),记功一次。超越年度工时定额50%以上者,记大功一次。连续三年度完成工时定额者,记大功一次。第六章维修工作惩戒办法细则第三十三条与客户串通勾结,损害公司利益者,一经查证属实,一律解雇。第三十四条维修人员连续三个月未完成基本工时指标者,调离或解雇。第三十五条凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间喝酒),一经查证属实,以旷职论处,并记过一次