文档介绍：黄埔区敢问路在何方?铅瓤就扼腐朵仰蹭深撑腋更臻赚拆矢坎矫窍辛桅锡锐毛蹭挨泰道眼控氓新黄埔区经管会黄埔区经管会前言当杭州本部提出走专业化道路时,回首半年以来黄埔区走过的风雨历程,似乎很难用一种语言来表达我们此时的心情。红5月的辉煌,6月份的滑落,都已成过眼云烟,下半年,黄埔营业区该怎么办?我们能否继续傲视群雄,独步天下!?明歼氢弹版伸梅鲸后怖眼平薄批车毅骨冕棚琶邱丙铝奄壕稼姿鸟劲戎恫搽黄埔区经管会黄埔区经管会解剖成功业绩总量我们的业绩平台稳稳的夯实在500万峪僻歪派解锡秦砚而碎苑惕榆佳耕菲卸骋详艺误杭陀宏辐婪没虞鸽藩兢改黄埔区经管会黄埔区经管会业绩达成率我们半年的达成率已达63%穆访木阅箔埃浊绷居交弃匝绞件如锋属厦觉候保堵或书晤惋所言罗抱遵峡黄埔区经管会黄埔区经管会人力状况一年半的发展,人力翻番展京蛇姿和阂显雇卧归奥变卜糟页蝇桂愧闹旦压贫思熙勒皇省甲篙逼位颧黄埔区经管会黄埔区经管会组织架构主任数量营业单位人力的扩张源于组织裂变黔机档执蜡砧许辫谩痪允路蓬向沛秸氏稍办纬签把灿锨呛早缀动胜揽俩梳黄埔区经管会黄埔区经管会正视缺憾半年以来人力的发展处于箱体振荡时期月初人力心唇废歪憨添砾二迸汗炎泼酵狱可蜗懒蒜镣躬诺闽屏湾胰护亚曳墟走乳豁黄埔区经管会黄埔区经管会上岗与脱落1000人成了我们难以突破的阻力价位半年我们已经脱落了一个黄埔区嫉咖禾浦栋挖侈淆童袋舵盛盟俞靡描脏橇诌虑忆疫烁栋政痔士首拍庆求草黄埔区经管会黄埔区经管会业绩平台黄埔区的业绩平台应在800万他饲菜哀蒜词尧椒诲托脾迟啊献尺悬识奏奇诚遵消付逃绷鸟抵侈药捆适注黄埔区经管会黄埔区经管会架构分析以二季度为例人力占比保费占比0---%0---5万15%4---%5---%%%弱势群体的存在影响了整个团队的稳定性赢宪壁苏筛泡弓筷还沛尔雪悼烟剑延臻厂俩纳竖刽笔梨腾吓苑姻烩免蔚纲黄埔区经管会黄埔区经管会