文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________绿化提升-施工组织设计目录第一章工程概况及编制依据第二章主要施工方法第三章拟投入的主要物资计划第四章拟投入本标段主要机械、设备、劳动力安排计划第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产、文明施工的技术组织措施第七章确保工期的技术组织措施第八章工程施工的重点和难点及保证措施第九章附图表第一章工程概况一、工程概况1、项目名称:广德县无量溪滨河公园一期(西岸)绿化景观提升和综合管理项目2、招标人:广德县国有资产投资经营有限公司城市建设投资分公司3、项目实施地点:广德县新城区4、建设规模:5、招标范围:招标范围:㎡综合管理项目,其中含2;(详见招标文件所含内容)6、绿化提升工期要求:120日历天(如因恶劣天气或招标人原因造成的工期延误等情况经发包人同意后可顺延)7、综合管理期:自工程竣工验收合格之日起连续18年二、编制原则:我公司仔细阅读了广德县无量溪滨河公园一期(西岸)绿化景观提升和综合管理项目招标文件,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程的基本情况,在此基础上,通过对该工程进行的深入研究和组织分析,结合本工程的特点和实际需求,以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度。本施工组织设计为本工程施工的纲领文件,以指导本工程的施工与管理,确保各项目标得以实现,充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据:(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。(2)施工规范、规程。(3)现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。(4)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。第二章主要施工方法第一节施工组织机构公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领导小组,由公司总经理担任总部主管,项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理,另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员,分管各项专业工作。在公司的统一要求下,项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质,让业主满意。工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。项目管理机构图修剪组虫患组浇灌组补植组浇灌组保洁组运输组浇灌组电患组保洁组绿化养护技术负责人工程施工安全质量财务核算材料设备档案资料后勤保卫施工一队施工二队后勤施工队紧急备用队第二节施工部署本工程绿化提升工期为120日历天,综合管理期自工程竣工验收合格之日起连续18年,质量目标是符合招标文件的要求,符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要,我们将遵照业主有关工地文明施工要求,配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗,行为文明。控制噪音,场地整洁有序,文明施工。积极响应业主提出的环境保护要求。根据本工程情况,结合本公司以往的施工经验和工作能力,制定本工程的施工布置。人员与机器进场,应事先通知周围百姓,做好准备,避免施工中造成不不要的误会。第三节施工技术准备1、公司接到招标文件后,积极进行各方面的准备工作,组织有关工程技术人员进行实地勘测并召开协调会议,对工程的具体实施,制订了切合实际的施工技术措施。收集分析施工有关文件及技术资料,对本工程施工难点及重点分项工程,制定出最佳施工方案,确保工程质量。2、提前制定出施工器械的进场时间、各工序的进场计划。为保证工程顺利有序进行.,我们将在该工程边设置现场施工指挥部。3、本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、机械设备科,在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。4、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想,本着“精干机构,精良设备,精兵强将”的施工组织原则,优化资源配备,保证重点,统筹安排,合理安排施工顺序,组织不间断施工,保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地,确保在接到开工通知书后立即正式开工。5、根据施工图和合同规定,编写施工预算,编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划。