文档介绍：民营企业规范化管理研究
目录
序言……………………………………………………………………………… 1
引言…………………………………………………………………………… 2
民营企业管理不当,发展受阻………………………………………… 2
(一)不规范管理的表现………………………………………………………… 2
家长式的独断专行………………………………………………………… 3
任人唯亲…………………………………………………………………… 3
任意违反劳动合同………………………………………………………… 3
人才流失严重……………………………………………………………… 3
产品质量不过关…………………………………………………………… 3
盲目产业多元化…………………………………………………………… 3
融资手段不正规…………………………………………………………… 4
账目混乱…………………………………………………………………… 4
“价格战”………………………………………………………………… 4
侵犯知识产权……………………………………………………………… 4
广告宣传不适当…………………………………………………………… 4
(二)不规范管理的原因………………………………………………………… 5
组织结构不合理…………………………………………………………… 5
管理决策不科学…………………………………………………………… 5
缺乏科学有效的管理制度………………………………………………… 5
管理人员文化素质普遍不高……………………………………………… 6
信息化水平不高…………………………………………………………… 6
(三)民营企业实施规范化管理的意义………………………………………… 6
三. 建立现代企业制度,推进民营企业的规范化管理进程………… 6
(一)在民营企业中逐步建立现代企业制度…………………………………… 6
突破单一产权结构,实现投资主体多元化……………………………… 7
突破业主制,建立规范的公司制………………………………………… 7
突破家族制管理模式,建立健全企业内部治理结构…………………… 7
(二)规范化管理制度的制定、贯彻实施与监督检查………………………… 8
规范化管理制度的制定…………………………………………………… 8
规范化管理制度的贯彻执行……………………………………………… 9
制度执行的监督检查问题………………………………………………… 9
(三)民营企业的管理理念的更新……………………………………………… 10
人本管理…………………………………………………………………… 10
全球化……………………………………………………………………… 11
知识管理…………………………………………………………………… 11
(四)民营企业管理工作的改善………………………………………………… 12
增强创新观念,加快新产品开发………………………………………… 12
采用ASP信息化模式,推动民营中小企业信息化……………………… 13
健全和完善人才聘用机制,提高技术开发能力………………………… 13
加强培训,提高民营企业经营者的素质………………………………… 13
营造企业文化氛围,增强企业凝聚力…………………………………… 13
建立危机决策系统,防患于未然………………………………………… 14
加强市场营销,打造服务营销品牌……………………………………… 14
参考文献………………………………………………………………………… 15
后记……………………………………………………………………………… 16
序言
国内外研究现状
中国民营企业发端于20世纪80年代初期,由于中国的市场经济和对外开放尚处初期,传统观念根深蒂固。当时的民营企业作为公有制经济的补充,受到较大限制,如不敢或不愿公开称为民营经济,而常常挂靠公营单位,由此造成产权不清和产权纠纷,难以获得正常的资金支持。另外,民营企业规模普遍较小,尚未形成正常的公司治理结构。从20世纪90年代后期开始,伴随着地方政府的全面退出,乡镇企业改制的基本完成,中国民营企业的内涵也随之发生了实质性的变化,即民营企业越来越接近于主流经济学关于“企业”的标准定义。有关中国民营企业的研究似乎也随之淡出了主流经济学的分析视野。从研究内容上看,“解释问题”逐渐为“解决问题”所替代,如何清除民营企业发展所面临的现实具体障碍成了关注的焦点。这意味着,一些理论上的重大问题已经基本澄清,研究开始转向具体操作层面。Demsetz 1991年曾断言,中国的大型国有企业将在25年内变