文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________装修施工方案施工组织设计第一章工程概况 第一节建筑概况 第二节结构设计 第三节专业概况 第四节施工环境 第二章施工管理目标及管理职责 第一节组织机构管理职责 第二节管理目标 第三章主要施工方法及顺序 第一节施工测量 第二节施工顺序 第三节水电工程 第四节楼地面工程 第五节装饰工程 第六节防水保温工程 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节施工现场的准备 第三节劳动力以及物资的配备 第五章工程质量保证措施 第一节质量管理目标 第二节质量管理措施 第六章安全及文明施工措施 第一节安全施工措施 第二节临时用电安全 第三节机械安全 第四节施工现场管理 第五节施工现场的料具 第六节施工现场的环境卫生 第七节施工现场的环境保护 第八节施工现场的消防保卫措施 工程概况第一节工程概况建筑概况:永安营业所(迁址)租赁门市装修改造工程,本着维持原来主体结构形式,最大限度的达到使用要求的方针进行改造利用。施工地点,顺城区天湖大桥北主要施工项目有:原结构维护墙拆除,新建,天棚、墙面、地面、卫生间改造,水电改造施工。施工工期:45天第二节施工内容室内原墙体楼梯拆除并外运室内建筑改造上下水及暖气工程电气(强电及弱电)工程室内装修工程第三节专业概况木工施工:由王伟兹领导的专业施工队伍,专门从事吊顶、墙面封包、门安装工作,工作经验非常丰富,拟定投入10名施工人员。室内大白:由郭军带领的施工队伍,专门对公装和家装的内墙面外墙面施工,工作细腻认真,施工工艺先进,拟定投入10人进行施工。土建施工:由何维伍带队施工,该人跟随本公司多年,受到很多业主好评,对整个施工工艺理解透测,工作手法细腻。电器施工:强电部分由电工关文峰同志完成,多年工作经验,熟读施工规范及操作规程,有电工操做证件。弱电部分有李兆军同志完成,李兆军同志是沈阳米科电子公司的高级工程师,有独立设计及施工的工作能力。水暖工程:有王永发完成,该人在本行业工作以有25年以上经历,能充分理解图纸,对工程中的质量通病有独到的处理办法。第四节施工环境硬件环境:施工现场水电齐全、道路畅通,做到材料堆放有序,各种材料分区堆放,并做好明星标志。施工现场工人休息区与施工区域分离,避免施工现场脏乱差的环境。工序安排有序,对周边商户和个人避免造成污染。上下水及施工用水做的干净卫生,没有跑冒滴漏现象。电气接线规整,各个工具都有单独配电箱,并做好接地保护工作,电工操作人员专业持证上岗软件环境:工程材料由施工单位采购供应,相关的主要材料有甲方及监理单位进行验收,所购置的原材料有合格证书并由专业人员验收合格。工序安排合理,工序转接上报至监理,通过监理单位验收合格后进行转序。工程资料由专业人员管理,逐层上报,清晰第二章施工管理目标及管理职责第一节组织机构管理职责组织机构负责对整个工程项目的筹备施工竣工保修进行行之有效的管理,对工程的施工质量安全文明施工保修及时信息反馈做保障工作和提供文字说明,对现场的制度奖励惩罚实施进行管理项目部组成项目部土建作业队电气水暖作业队木工作业队合同预算技术负责质量安全物资设备财务作业层管理层组建项目部质量体系建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。质量目标本工程已被我公司列为重点工程,我们将严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程质量达“优良”。工期目标本工程正式开工至竣工,计划工期45日历天数。本着信守合同的原则,按土建、装修工程、水电暖工程三个阶段控制住工期,周密安排月计划和周计划,与甲方和监理密切配合,才能在保证质量的前提下按时竣工。详见施工网络计划。现场管理目标施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。保证合理有序,有进料出料口,于该单位正常工作不冲突。第三章主要施工方法及顺序 轴线测量:根据原有建筑物位置,计算出建筑物的轴线控制线,并在现场设立井字轴线控制网,使用T2型经纬仪引测出各轴线控制桩,±水准测量:根据规划标定的水准点,使用S3自动安平或精密水准仪,采用往返复测法,把水准点引至施工现场并在施工现场建立水准标高控制网,利用皮数杆传递标高或把±±,先砌筑后装修,水卫电安装穿插作业的基本顺序组织施工。装修工程项目多,工序多,立体作业,一旦工序颠倒,就会出现返工或成品严重污染。因此必须合理安排施工顺序,避免返工损失。水电专业的暗装管线和预埋件应走在其它项目前面,饰面等项目在后。所有湿工