文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________质量考核管理办法XXXXXXXXXX有限公司质量考核管理办法文件编号:XXXXXXXXXX版次:A/02编制人:日期:审核人:日期:批准人:日期:发布日期:2013-1-18实施日期:2013-1-18XXXXXXXXXX有限公司文件编号:XXXXXXXXXX质量考核管理办法版号:A/,加强工作责任心,减少质量损失,实现有效劳动和长效管理。确保质量、环境、职业健康安全、核质保体系有效运行,保证产品质量稳定可靠,特制订质量考核管理办法。、环境、职业健康安全、核质保体系运行及目标、指标实现所涉及的有关部门和过程。,半成品及成品的出入库质量管理,把好质量关。生产部负责产品的生产制造及生产制造过程中的质量控制。质检部负责进货的物资、过程产品和成品的检验,严格控制进货物资的质量及整个生产过程各环节的质量监督检查。技术部负责产品设计质量控制,并提供必要的技术支持。。,发现质量问题和体系运行问题及时向管理者代表反馈并处理。:XXXXXXXXXX质量考核管理办法版号:A/02凡因工作质量、实物质量给公司造成重大影响及损失的均应受到处罚。质量考核采用扣罚方式,拟采用当月对部门或个人直接扣罚。因工作质量造成产品质量不合格或产品质量下降,扣罚责任人100元(何时发现何时扣)。不执行质量工作会议决定的扣罚责任人100元。不按期完成各类质量工作计划,扣罚责任人100元。本部门质量、环境、职业健康安全目标、指标未能完成,未完成一项,扣罚部门负责人50元。对质量、环境、职业健康安全目标、指标完成较好的部门,公司将一次奖励被考核部门200元。进货检验,对所有的物资严格把关,如生产人员反映的批量(物料不良率超过10%)物料质量问题是在来料可检项目范围内应发现而未发现的质量问题,每次扣责任人50元。因设计错误造成原材料(如:钢板等)批量报废,按原材料价格的20%扣罚责任人。设计员下发的生产图纸,均属于有效完整版本,图纸需要更改时按更改程序进行更改,不按程序更改、无设计批准日期、无批准人扣罚XXXXXXXXXX有限公司文件编号:XXXXXXXXXX质量考核管理办法版号:A/02责任人50元。生产设备和检验设备及计量器具均在检定有效期内使用和日常保养,设备处于完好状态。设备没有进行维修和调整时,加工出批量产品不符合质量要求,造成批量报废,扣罚责任人50元。人为造成关键原材料(如:钢板、铜排等)批量加工错误,无法正常使用按原材料价格的20%扣罚责任人。人为造成关键元器件(如:断路器、开关等)损坏,无法正常使用