文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________轮岗工作方案岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高管理人员综合素质及办事效率,建立管理人员交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质管理人员队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗匹配,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。二、范围对象轮岗对象:管理人员(人、财、物、产、供、销)三、基本原则(一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发,无条件服从大局。(二)人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业知识,趋于合理。(三)整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流力度,增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件(一)轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换,(二)轮岗条件1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工;2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。五、组织实施(一)成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),名单如下:组长:副组长:组员:各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。由行政部承担具体工作。(二)动员部署做好轮岗前的前期工作,形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批;收集、整理轮换岗位信息,报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会,公布具体的轮岗岗位名称,部署相关轮岗工作。(三)报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。(四)研究决定根据报名情况,由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑,集体研究决定轮岗人员名单。(五)人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。(六)轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话,做好工作交接,确保按时到岗。(七)办理换岗手续经组织谈话后,人事部对轮岗人员办理换岗手续。(八)报送有关情况人事部及时总结经验,将此次轮岗情况形成报告,呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见《2014年轮岗工作时刻表》(附件)。六、工作要求(一)统一思想,提高认识各部门要高度重视,从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,提高认识,统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措,作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。(二)加强领导,形成合力相关人员要分工协作,密切配合,坚持民主集中制原则,切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作,激发其敬业争先、开