文档介绍：1矿山部班组建设实施方案为进一步提高我部班组建设质量和管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,推动我部更高、更好、更快发展,根据集团公司和我公司要求,结合我部实际,特制定本实施方案。一、充分认识班组建设的重要意义1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我部安全基础,推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山部管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组建设,全面提升班组精细化、数字化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此,班组建设使安全管理关口前移抓现场,重心下移抓班组,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重特大事故发生,保障安全生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚职工,努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,从而结下深厚的友情,形成一个和谐温暖的“班组大家庭”,既能为安2全生产创造条件,也能为构建和谐矿区作出贡献。二、指导思想和总体目标1、指导思想:以科学发展观为指导,以建设学****型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标,以精细化、数字化管理为抓手,不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,夯实班组管理基础,增强班组学****能力、创新能力、执行能力、实践能力,努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益,为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。2、总体目标:通过持续、有效地加强班组建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标:安全方面:杜绝重伤及以上的人身事故,实现班组安全生产“零事故”,轻伤全年控制在10起以内、重伤全年控制在2起以内,80%以上的班组无“三违”。质量方面:班组安全质量标准化达一级,工程质量保持动态达标。任务方面:完成当班、当日、当月生产任务,任务完成率达100%以上。成本方面:控制在指标范围内,并下降10%以上。素质方面:10%的班组长达高中以上文化水平,班组职工达初中以上文化水平,20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。班组文化建设方面:以安全文化建设为主要内容,以具有太金公司特色的企业文化为目标,爱岗敬业、无私奉献,诚实守信、遵3章守纪,团结拼搏、勇于创新,打造学****型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。三、组织领导为加强班组建设的组织领导,矿山部成立班组建设领导小组。组长:张成斌副组长:王建强曹军科刘亮成员:张稳善李发旺铁新民李春旺李军熠领导小组办公室设在综合办,负责班组建设的日常管理工作。主任:王磊成员:柏林佐王洁四、班组建设的主要内容以学****和掌“六个三”班组管理法为重点,即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”:情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。(一)建立完善班组安全生产管理体系1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长跟班工作制度;(3)安全标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告制度;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学****培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;4(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)矿山部认为需要制定的其它相关制度。2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场监护员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。3、推行