文档介绍：目录第一章生产计划管理制度----------------------------------------------------1第二章安全生产会议管理制度-----------------------------------------------3第三章安全生产动火制度-----------------------------------------------------5第四章安全生产责任制--------------------------------------------------------6第五章现场卫生管理制度---------------------------------------------------10第六章劳保用品及工具管理制度------------------------------------------13第八章设备管理制度---------------------------------------------------------16第九章车间生产岗位应急预案---------------------------------------------20第十章车间值班管理办法(暂行)---------------------------------------23第十一章废水处理应急预案-----------------------------------------------24第十二章检修工作中的安全规定-----------------------------------------26第十三章生产车间交接班制度(试行)-----------------------------------28第十四章生产车间劳动纪律管理办法-----------------------------------30第十五章危险品安全管理制度--------------------------------------------32第十六章盐酸管理规定-----------------------------------------------------34第一章生产计划管理制度一、目的与适用范围为了使企业能够按照市场需求、提高效益、均衡生产的原则合理组织企业生产活动,特制定本制度。本制度适用于企业生产计划的编制与实施管理二、,在主管生产副总的领导下,负责制定本企业生产任务,各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。三、,应根据市场的变化,销售部门的要求,做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力,在制品、成品库存数,上期生产的执行情况,成本费用等,使计划的编制有可靠的依据。:根据市场及客户需要,月初制定产品的生产任务,并将生产任务下达到各相关车间及部门,并在生产过程当中掌握生产完成情况;对客户提出临时性的订单,根据库存情况,及时组织安排生产。,计划又分为中心(车间)计划和车间内部(班组)计划两部分。:产品种类、产量、产值等。:车间根据调度下达给车间的生产计划,通过对各班组能力的测算,编制出班组具体的完成计划。,必须保持计划的严肃性,各车间要围绕计划指标,想方设法,采取措施,坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。,采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作;仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。,如遇特殊情况需变动时,由执行单位提出书面报告给生产调度,由调度调查、分析、提出审核意见,报加工中心批准下达后方可变动。,保证公用系统(水、电、汽等)等)安全稳定地提供给生车间使用。,应在每月后五天内写出书面分析报生产调度。生产调度在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。四、检查生产调度对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任,要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督,发现问题要及时采取措施,给予解决,对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告生产副总解决。第二章安全生产会议管理制度一、目的和范围安全生产会议,是公司内部安全生产方面,正常信息交流的主要形式,为使公司内部信息交流有序的进行,及时掌握各部门的安全管理动态和信息反馈,以便采取针对性措施,总结并指导安全工作,特制定本制度。本制度适用于公司范围内有关职业健康安全会议的管