文档介绍：1北川擂鼓八一中学奖励性绩效工资实施方案组织机构:一、擂鼓八一中学教职工绩效考核委员会:主任:刘应琼副主任:桂正云成员:赵德军袁志菊曾光强刘智明沈强叶兴红刘朝文二、考核小组:组长:刘应琼副组长:桂正云成员:赵德军袁志菊曾光强刘智明沈强叶兴红刘朝文陈春富成堂怀陈炜敬宇邓春蓉陈碧英焦书艳职责:绩效考核委员会的职责是依据有关规定制定学校教职工绩效考核实施细则,领导和组织学校绩效考核工作,确定教职工绩效考核等次,对有异议的考核结果进行复核和确认。考核小组在绩效考核委员会的领导下,具体负责实施对教职工的考核工作,并根据考核情况提出绩效考核的等次建议意见。指导思想:以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育的科学发展为目标,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师绩效为导向,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献力量。基本原则:工作业绩与工作量相结合,多劳多得、优劳优酬的原则,以德为先、注重实绩的原则,激励先进、促进发展的原则,客观公正、简便易行的原则。考核主要内容:教职工绩效考核的内容主要是教职工履行《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规规定的教职工法定职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括德、能、勤、绩等方面,具体是教师工作量、教师业绩、班主任工作、自时考核与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结合,教职工自评与学科组评议、年级组评议、考核组评议相结合。平时考核由学校职能科室依据学校绩效考核实施细则对被考核人进行考核。定期考核为每学期一次,由绩效考核小组依据学校绩效考核实施细则对被考核人进行考核。定期考核程序:1、教职工填写《绩效考核评价表》,进行个人总结和述职;2、学校绩效考核小组对教职工进行考核。3、在校内公示考核结果(5个工作日),受理对考2核结果有异议的复核申请。4、学校将考核工作总结和考核结果报主管部门备案。绩效考核结果的运用:绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。附:考核办法:班主任工作考核另见《班主任绩效考核方案》教职工工作量考核1、计算出每位教职工的学期工作量。2、计算出全体教职工的学期平均工作量。3、计算出每位教职工的学期超平均工作量数。4、平均工作量以内,,超工作量4元/节。5、工作量核算说明:(1)语文、数学、英语、物理、,音、美、写字、信息、健康、,政、史、地、生、体育按1折算工作量。(2)跨年级(或学科):以所教主学科为准,其他为跨年级(或学科),跨语、数、外、理、化,;跨政、史、地、生、体育,每周加1节工作量;跨音、美、信息,;其他跨科不加工作量。(3)备课组长:每周3节工作量,按实际周数计算。(4)年级组长:每周6节工作量。(5)政教员:全校平均工作量;(6)教务员:每周5节工作量。(7)网络管理维护(包括中心机房、计算机教室、多媒体教室、语音室、广播系统、教室电教设备、会议音响、打铃系统、校训通、学校网站等的管理与维护):每周15节工作量;(8)实验员:工作量按教师平均工作量核算。(9)