文档介绍：:..岗位绩效考核实施办法第一章总则1绩效考核的首要F1的是通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升口身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的hl的还包括明确员工工作的导向;保障组织冇效运行,给予员工与其贡献相应的激励;同时,通过考核淘汰不合适的人员。2考核的原则::逐级管理、逐级负责、逐级考核,下属的工作好坏山其直接上级评定。:员工的工作目标等考核内容,考核人应在考核初期予以明确。:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。:每次考核时,考核者与被考核都应按T作日标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果婆及吋反馈给被考核者。:绩效管理是各级管理者例行的口常工作职责,对下属员工作做出正确评价,帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。3公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核,其中每月一次的日标管理考核评估是基础。:hl标管理是根据重成果的思想,先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标,然示由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一•种管理方法。:是指在每月初(5日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作农现情况进行的目标管理考核。:是指综合部根据被考核者在木年度内的奖惩记录情况,给予综合评价,并统计、汇总各月度目标管理考核的得分示,得出被考评者木年度绩效考核的最终得分。第二章月度绩效考核第一条月度绩效考核分月度目标管理考核和日常行为考核两部分,月度目标管理考核评分在次月1日-5日进行,以【月度工作目标考评书】(附件二)为主要依据,可参考【岗位职责】;月度行政考核评分在当月26FH月底进行,以【日常行为考核表X附件三)为主要依据。、各部门根据公司下达的目标制定木部门的工作目标并将具分解到每一层、每一个岗位,rti被考核人根据上级目标填写【月度工作目标考评书】(见附表),一式三份,由考核人、直接上级和管理部各执一份。【月度工作目标考评书】分三部分,本月目标计划部分:由员工与直接上级面谈设定木月的工作目标计划,该部分由直接上级填写;目标计划完成情况自评部分:由员工口己填写,描述本刀的工作情况,并进行口我评分;直接上级考评部分:由员工与直接上级汇报就上月的工作情况进行总结,直接上级现场给员工评分,该部分山直接上级填写,评分结果作为目标管理考核评分结果。目标管理考核评分占月度绩效考核的80%。、结果可评估,尽可能量化(如时间、日期、金额、数量、完成效果等),综合口标可用阶段或期限表示;,即经过努力能够达到;,同一岗位、不同的人有可比性,体现公平;,目标需要努力才能达到;;,上下级冃标保持一致性,避免冃标重复或断层。:1上级向下级说