文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________水利工程施工方案评审因素索引表序号评审内容投标文件页码范围1进度计划P4~P52确保各工期的技术组织措施P6~P93主要施工方案与技术措施的合理性、针对性P10~P434质量保证体系与保证措施P44~P545拟投入的主要施工机械、设备计划P55~P556安全管理体系及措施P56~P627文明施工体系及措施P63~P668水土保持及环境保护措施P67~P709施工导流和度汛方案P71~P7310冬雨季施工措施P74~P77目录一、施工组织设计 2第一章工程概况 2第二章进度计划 4第三章确保工期的技术组织措施 6第四章主要施工方案与技术措施 10第五章质量保证体系与保证措施 44第六章资源配备计划 55第七章安全管理体系及措施 56第八章文明施工体系及措施 63第九章水土保持及环境保护 67第十章导流及度汛方案 71第十一章冬雨季施工措施 74第十二章施工总平面图布置 78第十三章施工组织设计所附图表 80一、施工组织设计第一章工程概况项目名称:定远县池河、三和、桑涧乡镇人饮应急抗旱水源工程施工标建设地点:定远县境内建设单位:定远县抗旱规划建设项目建设管理局工程概况输水管道工程等。招标范围:工程施工图纸范围内的施工承包(详见工程量清单)。投标有效期:投标截止之日起56天。、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家对环境保护与水土保持的法规为前提;“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工;、细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上;“精”字和“严”字为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。如果我公司中标,将响应招标文件的全部条款,我公司将本工程作为公司重点工程,施工中将集中我公司骨干队伍,大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神,科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略,按照“建精品工程、创文明工地”的总要求,确保实现以下管理目标:::合格施工过程中严格执行初检、复检、专职质检员终检三级自检制度。即:班组自检、施工员复检、专职质检员终检。按照公司质量方针:“贯彻国标,内抓管理,外拓市场,精心施工,优质服务”来规范每一位职工的行为,确保本工程内实外美。:确保本工程不发生重伤以上安全事故。文明目标:确保达到“安全文明示范工地”。第二章进度计划计划工期若我公司有幸中标,将在招标文件要求的计划施工工期104个日历天时间内完成本招标项目的所有合同施工项目的施工。计划开工日期:2016年1月17日计划完工日期:2016年4月30日(实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准)施工方案的制约在进行施工进度计划制定时,充分考虑主要单元工程的施工方法和施工程序的制约关系。技术上的要求在本工程施工进度计划编制时要充分考虑技术上的可行性,施工工序安排上组织交叉流水作业,充分利用有限的空间和时间。降低成本的需要在进行进度计划编制时,尽量做到均衡连续施工,避免人力、物力过分集中造成浪费。根据上述原则编制工程施工进度网络图详见附件四:计划开工日期、完工日期和施工总进度表。第三章确保工期的技术组织措施保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为层次,再按层次分解为不同的进度控制目标系统。建立以项目经理负责制的工期控制机构树立全局观点,做到层层抓进度,级级保工期。开工后,及时对全体参建人员作充分动员,尽早安排各项工程开工,保证工程施工有一个良好的开端。对主要施工环节和管理程序系统优化,使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制,确保工期如期实现。建立健全工期目标责任制强化领导,在项目部内建立一套完整的岗位责任制,由项目经理与技术负责人,技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系,明确责任、权利和义务,群策群力,搞好项目技术工作。建立工程例会制度项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议,解决当天生产中存在的问题,布置第二天施工任务,每月召开一次生产调度会,邀请监理参加,谈任务,提要求,及时了解情况,协调施工中的矛盾,对存在问题提出整改措施,保证进度计划的落实。组织措施1、本工