文档介绍：附录一
试用期员工管理作业程序表
阶段
作业内容
责任人
到
职
前
☞致新员工欢迎信;
人力资源部
☞让本部门其他员工知道新员工的到来;
☞准备好新员工办公场所、办公用品;
☞准备好给新员工培训的部门内训资料与培训计划;
☞为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师;
☞准备好布置给新员工的第一项工作任务。
部门经理
到
职
后
第
1
天
到人力资源部报到,进行新员工须知培训;签订劳动合同。
人力资源部
到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;
介绍新员工认识本部门员工,参观办公区;
带新员工到各关联部门介绍认识主要负责人和工作关联人员;
部门架构、部门职能介绍,部门内的特殊规定;
新员工工作描述、职责要求;
讨论新员工的第一项工作任务;
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
部门经理
第
5
天
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标;
设定下次绩效考核的时间。
部门经理
第30天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表;
表扬其表现优异之处,指出员工表现不足之处,并提出改善建议;
作出是否继续试用的结论。
部门经理
第60天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期两个月来的表现,填写评价表;
指出员工表现不足之处,表扬其表现优异之处;
作出是否继续试用的结论。
部门经理
第75天
人力资源部与部门经理一起讨论新员工的表现,是否适合现在的岗位;
人力资源部组织相关人员对新员工进行面谈;
综合确定新员工是否转正。
人力资源部
第80天
部门经理填报《员工试用期评价与转正审批表》申报转正;
新员工填写《试用期总结》、《试用期满问卷调查》。
部门经理
试用期员工
KY-HR006