文档介绍：:..三元教育,义乌幼教的腾飞翅膀义乌市三元教育发展有限公司是在义乌市高标准高质量普及十五年教育、构建完整的国民教育体系的战略背景下,为加快义乌幼教事业的发展于2004年由义乌市国有资产责任有限公司出资3000万元注册成立的,目前已成为浙江省最大的学前教育机构之一。三元教育坚持以政府为主导的办园思路,以扩展国有学前教育资源为宗旨,建设和管理国有民营幼儿园,力求通过国有民营幼儿园的建设,大力发展我市的学前教育。截至2012年底,三元公司已投入建设资金11118多万元,先后建成镇街中心幼儿园12所,片区幼儿园3所;在建和筹建中心幼儿园6所,片区幼儿园3所。镇街中心幼儿园园舍按照省一级幼儿园的标准建设,布局合理,功能齐全,设施完备,现己开办的12所中心幼儿园,,。园内绿树成荫,花草葱郁,童趣盎然,富有人文气息,并根据幼儿身心发展的需要,因地制宜地创设了便于幼儿体验、探究、交往的空间,成为幼儿生活和学****的斥园。冃前三元教育在园幼儿达5200余人,教职工560余人,各幼儿园均己成为义乌市骨干幼儿园,有效地发挥了优质资源的辐射作用,带动了全市学前教育的持续健康发展,取得了可喜的社会效益。让更多的孩子在绿色的环境中找到快乐,学会珍惜自然;让更多的孩子在师幼互动中找到快乐,感受和谐自主;让更多的孩子在探索学****中找到快乐,获得科学真知,是我们三元教育不懈的追求。我们将不断追求新的发展契机,不断创新,努力创造更辉煌灿烂的明天。改革经验政府、教育部门、 三元教育,创新的学前教育办园模式确立以政府为主导的办学思想,按照“教育部门统筹、三元教育管理、企业化运营”的机制,教育局负责国有民营幼儿园布局规划、基本建设和业务指导、办学管理,三元教育具体统筹幼儿园的园舍装备、财务管理、人员薪资等。幼儿园采用“园舍国有,园长公派,教师自聘,独立核算,自负盈亏”的国有民营运作模式。三元教育规定新办园第一年力求实现收支平衡,第二年开始每年按投资额的3%-5%上交公司折旧,第三年开始每年按保育费收入的15%-20%上交公司作为学前教育发展基金,积累滚动,用于新园的建设。这种准企业化的运营既充分发挥了政府介入能集中力量办事业的优势,又“轻负高效”地发展学前教育,实现了学前教育发展的质量、效益、速度与效率的多赢。成立七年多来,已启动建设国有民营中心幼儿园17所,片区幼儿园6所。目前己投入使用的12所中心幼儿园,拥有一流的园舍环境与设施。教学楼内配有专用活动教室和艺术活动室(如表演厅、陶艺室、阅览室、体操训练室、田园陶艺吧、创意美工坊等)。各专用活动教室宽敞、明亮,均配有多媒体、闭路电视、空调等硬件设施。室外有塑胶场地、大型攀岩墙、玩沙池及各类大型玩具等。绿色、童趣、温馨的校园环境,为办好有质量、有品味的学前教育提供了有力的硬件保证。、——三元教育,争创学前教育的优质品牌国有民营幼儿园办学的自主性,在为其增强办学活力的同时也形成了各园之间的相互竞争。随着三元教育办园数量的增多,其竞争的负面影响也随Z凸显。一元教育在意识到问题同时果断采取措施,以“优质均衡、一园一品”为目标,从客观上的整体把握和目标思想上的统一,实行各园优势