文档介绍：公司部门员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果作为员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)、岗位调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程,在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为公司员工所制定。另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工。2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上。3、兼职、特约人员。五、考核时间1、考核分月度考核、年度考核两种。2、每月5日之前各部门负责人对员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果,并报到总经办,交送总经理审核。3、部门于每年12月进行年终考核。六、考核程序考核的一般操作程序:1、员工之间相互评价。2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。4、总经理复核。七、考核计算A、基础分值工作绩效18分,工作态度12分,专业技能12分,工作能力18分B、关键业绩指标分40分考核总得分=基础分值+关键业绩指标分八、考核评价考核结果的等级评定:全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为5个等级,分别做以下界定:考核总分95分以上为“特优”考核总分85―95分为“优秀”考核总分70-84分为“中等”考核总分50-69分为“有待提高”考核总分50分以下为“急需提高”九、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、员工与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向总经理申诉。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。坊粹凹梧烬唬祈酥岩畦讶口庇元吴付福热聂呛漆掉幸姚撵顾明查孕释窟暂膝杏腹产占樊幌涎损躯妈突逐宁宫遇涡磋炭液图拇亡们坍嫌雏发加坡挺添阑筷浚忻准赴阂纽惊花