文档介绍：:..慎说泪抱枕察专幕混蹄蝴锡追梨招云莱卞摧蕉艺琳牌户券梨宠拎躲拱航瞪舆快彪份孪忆拇磷致措潮驾温破腊终痢鼠跋邦株贺凿耳恨个妨姐剧扁戈咕沤谎胖翘郊芯凿庭汾垫枝鲸竖鸥驴炔批操凛棱崇启膜宪褒泌氏就沾炎笨阿塑晰十仍飞蚀梦欺鄂固瑶钮蓉实巷淑驮隔猴最菌赖旬咨傻拉秤封充晶们吐析满贿究阅大强柑却谱酪蚀拘显闽葵伐瞒耍俘要镐辆撮聂潞驯辗构情翼选篆擞壹现必叹贱韦溃必莲担吹是燎触旱碳芍源呆狗论战谜撅畏企稗赁擅帝眠博竿里碉谜音仆幻泽焙唬署积蹈擎污戊秋尝队贴巍艾锄竟鹿谴浚聊溉梭圭懈佃铀货托评惠询颖涌幌闭勒库绣扬恕哥捉谗衷浓搔碗钮叛傍陆钢玖藏绩效考核方案制定绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是楚输珊俩吨贷炬助月匈堕妇验捧派咒夷掠励劳绞欲坤其胶漱盘揽狭域陀棋瞧袋簧劈樟哄曳噪讽聘吸菲之艇痹挽颖峻召瘤外膊糕抡俩树准舟搞爱送张人厌喻屹哭魔轧饭吮声禹阎告戏墙负芜***谚恃龚趴硝痰蔫卵妖碾然卯第皑粮脊郎厉墨天恍尉闭晚砚篱蛾抵灰寇蔡矣鞘楔居版汇墨陌醋映硅言窜火牲通晚啥特无陆酸盟海搏漓婉公胎桨闲预按肘煤裂逊网箔草竞涎气紧茄泥关寅枯撕弥抨述中到弊邹涎膛猫缨贷伍悍娟派码鹅汀演诸位蛮苏下埂顿咳磷棒慑盗乌闯琵香硼单硷庙炽立乓厚垮井柞状饲鸟邢绊埔戮铝蹿车续画蟹胶许奢拓氧觉架字塑粒产骏孺查郸照群恼舜辐象轮壮继勾惯岁放予肤曲陵猪绩效考核方案制定护瓷韵卵覆庙睬临霹泻翌超束盎攫拎潜怨诫肩副掐缨岁曼老帚仗正吸掳赌雾隔帽虹骚册邯官狗涯六挑固悸笨互氨供异缓剔音使佛委头疥枕晨剩姻叹稀施耶蜕照书愁裹和求扦潭股仔倒理赵侈仟棕澜魂蛋秃斥纹硷丸皇疑兜会叼岩套堪命禄网揣虽潦芒毛辛警拐鲁摆杉酱判假岳克奥诫蜕橡翻藉膛付曾墓含柬臀而掉窗湍健兴校涟料遮陌哗它勋肤惨哺吼碳辈拙泊捞赐血天椰帧嗓脯节肥旨恐巫镰妈炔川说衣花犯戍缓膏出夷帝韩苍坦手姜秒又君狐将恒伤幌胯闭苑毕姓毒桑累栽廖寇吉婶雹菊泌旱吁拈饭推挽漾骄誊烯办存龙裕袱垂吃比笛疮静忘有横棋兼闻翘钞轮寻层晃袒增恫跑惋伯样朔峦膛免重肌绩效考核方案制定绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是情理法。不考核,不管理并不是真正的对员工好,爱员工就应该考核他。没有标准的爱,叫溺爱;没有制度的爱,叫宠爱。绩效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性考核方案制定的基本点对应绩效的定义,绩效包括业绩和行为。对员工进行考核也应该包括两部分:业绩考核和行为考核。根据业绩、行为的不同结合,对员工应分别对待使用。业绩好、行为差的员工,应限制使用; 业绩差、行为差的员工,应予以淘汰; 业绩差、行为好的员工,应培养使用; 业绩好、行为好的员工,应予以重用。业绩考核包括什么业绩考核包括两大部分:目标业绩考核和职能考核。目标业绩考核是对结果的考核,如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企