文档介绍：北京新华信管理顾问有限公司管理咨询服务协议书北京天竺空港工业开发公司(以下简称“委托方”)和北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信公司”),就新华信公司管理咨询服务,签署如下协议:委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务,项目名称为“北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询”。项目内容:成果一:《北京天竺空港工业开发公司组织结构和定岗定编报告》管理现状分析;组织管理体系调整方案;定岗定编;核心部门职责;核心流程优化。成果二:《北京天竺空港工业开发公司绩效考核和薪酬福利管理体系报告》建立中层以上干部和核心管理岗位的关键绩效指标体系;建立中层以上干部和管理岗位能力和态度指标体系;绩效考评办法、表格、流程;薪酬结构;固定薪酬体系;浮动工资体系;特殊奖励办法;绩效考评同薪酬挂钩办法。成果三:《北京天竺空港工业开发公司核心企业文化导入方案》企业核心理念、远景、企业核心价值观导入;企业核心文化理念导入培训。项目时间和人员安排:项目为期五周。项目组由项目董事(由合伙人出任)一名,项目经理(由高级咨询师担任)一名和项目成员(由专业全职管理咨询师担任)两名组成。其中项目经理和项目成员的时间投入为全部时间,项目董事为部分时间。(为保证项目高质量完成,如果新华信认为必要,将适当增加人员,但不增加项目费用。)项目将安排两次正式汇报,第三周内对成果一进行汇报,第五周末对成果二和成果三进行汇报。新华信公司应根据要求完成咨询工作并按时提交所有电子和书面文档,根据实际情况,报告由MICROSOFTPOWERPOINT、MICROSOFTWORD和MICROSOFTEXCEL软件写成。委托方支持和配合委托方决策人的参与是项目成功的关键,项目运作过程中,决策者应该保证同新华信项目组经常的沟通;委托方在项目运作过程中,应该组成对应的项目组,指定专人负责;委托方应提供可靠详细的内部资料,减少重复性工作。对于委托方内部提供的数据的准确性,新华信方面不承担责任。项目运作费由客户方承担,新华信公司提供票据经委托方认可后实报实销。项目运作费系指新华信公司项目相关人员(项目董事、项目组成员、支持人员)在项目启动会、项目中期汇报、项目最终汇报往返委托方总部的地面交通费;项目相关人员赴委托方分支机构及委托方指定城市进行工作的空中和地面交通费;项目相关人员在委托方总部集中办公的住宿费用和餐费。本项目注重方案的可实施性和可操作性,。并且在项目结束后六个月内应委托方的要求,新华信公司将就项目