文档介绍：2Z101000施工管理(20分左右)(实施期)(不是全寿命周期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方(是核心)投资方、开发方、咨询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标注意P6特点(基本出发点和主要意义)三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、,不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下,不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点都是对现场分包实施管理的第一责任人,都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任2020施工管理的组织(重点)、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的措施组织、管理、经济、、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、(四个图)(两个表特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图P8直线连接矩形框(树状图)WBS反映项目的所有工作任务注意:P11项目结构分解应参考因素3个有利于、2结合、2考虑项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意:P12项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图P13单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意:P13-P15三种组织结构模式工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P13双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P23单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意:P23工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P13-P15特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接),一个下级可有多个上级(直接和非直接)不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(必须是直接的),一个下级只能有一个上级不适合特大工程,矩阵组织结构较新型组织结构模式指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门),进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上两个表编制步骤反映的内容相同点工作任务分工表P18首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数企业****惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职能时,、确定主要工程施工方案施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面