文档介绍：:..一、目标:1、 什么是目标:对于个人来讲,目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望达到的场景,,目标是指企业所指向的终点,可以是长期的,可以是阶段性的。2、 制定目标的作用或意义:不是没有目标就不可以活,只是没有目标会活得很累!因为目标是动力,没有动力的人不会轻松!公司制定目标可以让公司明确大的方向,让员工明白以后的发展方向,以及我们以后的发展前景,让所有的员工明白自己的工作是为了什么。作为员工制定个人目标是为了让我们在工作中有条不紊的完成工作任务,让我们时刻捉醒自己,做了多少,还有多少没有做。让我们的工作生活更加有条理,能够高质量的工作。但是目标也会误导人,使人认为只要实现冃标就万事大吉,却忽略了人生的许许多多!目标有时也是可怕的,因为当它被实现时,可能会给人生带来痛苦和后悔,或给别人甚至社会造成祸害。树立目标还是不够的!耍树立高尚远大的目标!要在实现目标的过程中汲取人生的营养,因为我们一直在人生中成长,从未停止过!从来也没有……,给自己的人生确定一个你希望达到的场景,?,也是有其实现的难易程度的,那个你觉得最有价值的目标,?为了将祖国建设得更美好,为了使自己生活更幸福,会努力工作,创造财富。为了达到这个人生目标,人就得学会做更多的事。有的事情不会做,人就要认真学****学****是为了使自己的人生更精彩,学****是为了使自己的人生更有意义。人要对自己的一生负责,人活着就要对得起自己的人生。你可以主动学****一项专长,让自己掌握一门知识。只要你认真去学,没有什么学不会的你要多给自己自信心,你要认准目标努力学****你就一定能成功。3、企业的口标:依据组织层次,可区分为总日标、单位(部门)目标、个人目标。(1)总目标:指整个公司的经营目标、大方向。公司总目标是由企业高层主管(董事长或总经理)制定,而经过董事会认可之后得以正式设立。通常根据本行业及整个经济与市场的环境及未来的发展趋势、历史经营业绩以及企业的发展愿景等制定的,内容不外乎获利能力、市场占有率、生产能力等。(2)部门目标:公司目标经过分解形成各部门目标。(a)、业务目标:指业务方面的常规目标。(b)、培养下属目标:对下属的培训开发、辅导培养等方面的目标。(C)、自我发展目标:个人的自我发展冃标。(d)、业务单元冃标:部门冃标经过分解落实业务单元而形成的目标。(4)个人口标:业务单元口标经过分解落实岗位任职人员的身上,形成员工个人目标,目标管理的目标单位是锁定“个人”的,个人的任务目标。以上就是一个公司的冃标由上而下的结构,只有这样将冃标一层层的明确贯彻下去,才能够完成最终的总目标,这也是一个组织高效运作的原理。4、个人的目标:个人目标分为个人作为自然人的目标和在组织中作为社会人的冃标。口然人的冃标就是,私人的冃标,与组织无关的目标;社会人的目标就是作为组织屮的人,承担组织中的角色,承担相应的责任,也是公司的目标经过分解落实岗位任职人员的身上,形成员工个人目标,目标管理的目标单位是锁定“个人”的。这是完成公司大