文档介绍：绩效考核管理办法———、目的?大成集团执行统一的绩效管理办法?发挥薪酬对员工积极性的激励作用?保证公司整体目标的实现提高企业核心竞争力?帮助员工提高工作能力建立过硬的职工队伍?促进各级之间的沟通交流增加企业凝聚力?分析显示员工的强项与弱项促进员工个人发展二、考核机构?公司绩效考核领导小级是领导组长:陈旭成员:魏东辉李智全张国兴赵志强伍莹关秋和?公司行政人事部是操作层负责:培训、指导、汇总、解释、答疑?各项目部是执行层按标准和程序执行绩效考核三、原则?业绩导向?公开性?客观性?开放性?差别性四、个人绩效工资的决定性因素?职位越高绩效工资所占比例越高?工作任务越重要所占权重越大?员工绩效工资系数由下列因素决定个人工作任务完成情况所在部门工作任务完成情况团结协作相互配合情况五、绩效工资占员工工资比例?总经理50%?副总经理40%?项目经理35%?部门经理30%?主管25%?工人20%六、绩效工资计算方法?绩效工资按下列方法计算发放:绩效工资=个人绩效应用系数×额定绩效工资额定绩效工资为考核期内月绩效工资的总和。七、考核流程?考核流程分为:项目部绩效考核部门绩效考核个人绩效考核?从事管理工作的员工绩效评分与所领导的团队和所在团队绩效档级挂钩项目部绩效档级决定项目经理和分管副总经理的绩效评分部门绩效档级决定部门经理的绩效评分部门绩效档级决定在团队中管理工作的员工绩效档级的分配比例七、考核流程----团队考核流程七、考核流程----员工考核流程