文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________摆花投标施工组织设计(一)编制说明本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制,重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标,我公司将以本施工组织设计为依据,根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工,创建安全、文明的施工现场,创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件,以敬业求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程进度,确保工程合格,顺利完成该工程的建设任务。、项目招标文件2、省市建设主管部门有关规定。3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。4、招标文件补充文件或答疑。、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格做到统一标准,规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰。确保高速度,高质量,高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划,进行计划安排,对总体施工计划进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速完成本工程,又降低造价的目的。一、总体施工组织布置及规划1、本标段施工特点规划施工总体进度安排本工程计划开工日期以业主或监理工程师指令为主,各分项工程施工进度安排详见后文《进度计划表》。具体每个摆花时间的完工验收时间为发包人规定时间,我司根据业主的计划,无条件配合现场工程进度分批及时进行摆放施工。2、计划目标“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标。①维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;②无新污染源发生;③加强施工现场及生活区卫生,保持清洁;④加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。3、施工总平面布置本工程计划项目经理部设在工程地段附近,拟租用民房。所有设施将按厦门市建设管理的有关规定进行建设。本标段用水计划采用当地供水网络供水。进场前由机电工程师会同专职安全员按照国家有关法律、法规的规定,结合现场各临时设施及设备的布置情况,编制施工现场临时消防设施专项实施方案。4、施工准备“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、水源引接手续。在开工前1日内完成水电临时线路的铺设工作。1日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经看样确定合格后,按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我司在长期工程施工中,积累了丰富的工程管理经验,形成了完整的、先进的工程管理体系。根据该标段工程的特点,计划调动强有力的管理人员和技术骨干,组成精干、高效的项目经理部,实行项目经理负责制,全面认真履行合同。各部门职能划分详见表1-1所列,施工组织机构见图1-1所示。表1-1项目部各部门职能划分表序号部门职责内容1施工技术部安排现场施工生产和技术管理,包括技术交底、测量、计量、资料等。2计划财务部负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划,用计划指导生产,并负责施工生产统计分析工作。对预算进行统一管理,控制工程的资金流向及资金的合理分配,做好工程款的核算工作。3安全质检部制订质量、安全、环保措施及专项实施细则,对施工质量、施工安全、环境保护进行检查并监督落实,并组织员工的教育、培训工作。4综合办公室处理项目部办公事务,并为生产生活提供后勤服务,并组织管理内部安全保卫工作。根据本合同工程的特点及任务情况,结合我公司专