文档介绍：从新人到职业经理
------万科“中国房地产黄埔军校”之成功秘诀
(万科素有“中国房地产的黄埔军校”美誉,从刚刚踏入社会的青年毕业生中培养了一大批精英人才,这与很多企业对大学毕业生的抱怨和轻视形成了鲜明的对比。毕业生们进入万科工作,两三年后已经具备了职业经理人的素质,基本能够全面负责项目的开发全过程,有的还成长为区域经理。而在大部分房地产企业,毕业工作两三年的员工还在做基本的事务性工作。我们相信:是万科的职业经理人制度和人才理念培养造就了他们。建立以职业经理人为核心,以培养高素质人才为目标的人力资源体系,是万科区别于其他房地产企业的标志之一,也是万科得以保持基业长青的重要因素。)
[一分钟摘要]
一、万科人才理念是新人得以成长的大环境
人才是万科的资本,这是万科在人才理念领域的商标。尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利,倡导“健康丰盛的人生”。
二、年轻的人才梯队建设
万科重视年轻梯队的建设,从选人上把握有成长潜力的人才,致力于给年轻人的成长提供最好的“想象空间。
三、打造适合新人成长的团队环境
万科提倡“举贤避亲”与“任人唯贤”,使每一位员工拥有简单透明的内部人际关系,大家以工作绩效考核个人表现,以优秀企业文化建立了成功的团对精神,大家能够在资源共享、相互协作上形成合力,使新人得以快速成长。
四、怎样成功培养职业经理人
万科通过制订科学的内部管理制度,全面培养员工的核心素质和专业能力,通过不间断地考核员工具备的职业经理资质,实现“上”为职业经理人,“下”为公司员工的目标。
“人才是万科的资本”,万科一直努力实践着这条信念,用持续的成长,为员工创造出职业的空间与舞台;而员工则用自己的才智支撑着万科的发展壮大。经过多年的发展,万科逐渐建立了完善的以职业经理人制度为主体、以培养高素质人才为目标的人力资源管理体系,从青年毕业生中培养了大批职业经理人。
(图 5流程图-1)
一、万科人才理念是新人得以成长的大环境
人才是万科的资本。这是万科在人才理念领域的商标。万科的人才观点:“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚”。
1、万科人才理念
(1)热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
(2)尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。
(3)尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。
(4)职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。
(5)倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。
(6)提倡员工学习是一种生活方式。
(深圳东海岸广告图)
2、人才是企业宝贵的资本
万科文化的精髓一直强调尊重人的个性与人格,尊重个人的意愿和选择,正是这种态度造就了万科海纳百川的气量。不论是什么样的背景、什么样的经历,只要拥有对事业的理想、不断学习的精神以及正直的品德,每个人都能够在万科这样的大团队中找到自己的位置。也正是这种包容性,使得万科对于所有人来说都是公平的一个舞台。3、尊重和善待每一位员工
尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。
(1) 尊重——万科善待员工的核心
万科把自己成功的首要因素归纳为是对人的尊重。尊重人,让万科凝聚了一个无比优秀的团队,并为他们提供充分发挥创造力的最大空间。
万科要求自己的经理必须具备擅长于合理的安排任务,严格要求下属,尽责追踪任务进度。能够充分发挥每一位员工的工作积极性,尊重和善待员工,这是企业完成战略目标的唯一途径。
(2)真诚、有效、持续的沟通
任何一个公司里都可以看到这样的例子:管理人员推出新的管理举措,目的是建立更加科学合理的管理制度,更加严格的质量标准。这符合企业利益,长远来看也必然会对员工产生积极正面的影响。但在实际执行过程中,经理们付出了巨大的努力,但结果并不如人意,甚至引起员工的反感。究其原因,问题多数出在上下之间的沟通不通畅。“魔鬼在细节之中”体现在工作中,意味着通过最前线的员工努力工作,在点点滴滴细微的改进中获得超越。而各级经理的管理的“魔鬼”就是真诚、有效、持续的沟通。
(图6-225)
二、年轻人才的梯队建设
学习型组织需要不断补充新鲜血液,不断学习和创新。万科重视年轻梯队的建设,致力于给年轻人的成长提供最好的“想象空间
”。
1、选用新人的三个标准
对于招聘新