文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________家族企业治理家族企业治理、  第三讲家族企业的内伤(上)“蚂蚁现象”2.“蚂蚁现象”“弱智现象”4.“弱智现象”的解决之道 第四讲家族企业的内伤(下)“游击现象”“半仙现象”3.“半仙现象” .“内外有别”的反思3.“内外有别”的危害  第七讲家族企业接班的困惑(上) 第八讲家族企业接班的困惑(下) 第九讲家族企业的传承(上)(一)(二) 第十讲家族企业的传承(下) 第十一讲家族企业的传承问题(上) 第十二讲家族企业的传承问题(下) 第十三讲家族企业的文化建设(上) 第十四讲家族企业的文化建设(下)、美、  第十六讲国外家族企业概况(上) 第十七讲国外家族企业概况(下) 第十八讲国内家族企业传承案例(上) 第十九讲国内家族企业传承案例(下) 第二十讲家族企业管理体系的建立(上) 第二十一讲家族企业管理体系的建立(下) 家族式企业的问题与生命力什么是家族式企业现代企业成功要素 本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展,这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经,因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。 家族式企业的问题与生命力 家族式企业的问题首先,让我们先看一下中国企业存在的问题:Æ中国的企业往往做不大;Æ中国的企业往往做不长;Æ中国的企业往往做不强。任何企业,都希望能够可持续发展。那么,如何才能够实现可持续发展呢?这就需要找到一条可行之路。 【案例】10年前温州企业问题的启迪大概在10年前,温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。当时面对这样一个问题:“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢?问题出在哪里呢?”很多温州企业家认为,温州企业有两大问题需要解决:第一,温州企业都是一些家族式的企业,所以企业发展得不好;第二,假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。温州企业家提出的解决办法是:第一,要从家族式企业转化为非家族式企业;第二,要解决假冒伪劣的问题。但是我的看法完全不同,我认为这两个问题都不是问题的根源。 家族式企业的生命力 %的企业是家族式企业,在世界500强中有40%是家族式企业,如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。 。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。 家族式企业的问题根源通过以上数据,我们可以回答上述案例所提出的问题。 %的企业是家族式企业,这些企业经营得非常好,但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区,就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上,几乎所有的家族式企业的表现,都明显地优越于非家族式的企业。所以,家族式企业本身不是问题,问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。 ,但不是问题的本质。企业在发展初期可能会经历这个阶段,但