文档介绍：目的
相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效,激励先进,鞭策落后,督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标,真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则,逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制,为实现公司战略目标奠定坚实的基础。
适用范围
本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。
考评原则
公开、公平、公正;
综合绩效、及时激励;
目标与现状灵活结合;
考核业绩与考核薪酬挂钩。
权责
绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。
考核标准的制订以及考核工作的完成:
主管部门
考核委员会
拟制
沈朝阳
主管审核
参与审核
批准
生效日期
各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责;
部门经理的考核工作由总监、主管副总(总助)负责;
部门总监以上的考核工作由分管副总裁(或同等职位)、总裁负责;
副总裁以上的考核工作由总裁负责考核;
考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。
考核标准及考核结果的审批:
各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责;
部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。
指标体系
效益指标;
公司整体收入预算执行情况;
公司整体费用预算执行情况;
部门收入预算执行情况;
部门费用预算执行情况
个人业绩指标完成情况。
个性指标;
工作计划完成情况;
岗位基础工作完成情况。
制度指标;
奖惩记录评分;
考勤评分;
共性指标;
遵纪守法;
安全警觉;
自发自制;
体能体态;
团队配合;
领导能力;
沟通能力;
学习创新。
操作方法
以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容,以工作绩效目标为考核依据,以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标,以月终成绩评核为奖励标准。
考评步骤
考评指标拟定:
考评期的上月25日,各部门(分子公司)将下月工作计划交行政部,将下月部门收入、费用预算交财务部预算人员,行政部、财务部预算人员在汇总后于26日交总裁办;
总裁办于27日将所有计划和预算资料报送:总裁、副总裁、总裁助理、人力资源总监、行政总监、财务总监;
总裁办于28日召开月度计划及预算审批会议,总公司部门经理以上、分子公司总经理以上人员出席会议,根据工作计划的需求,与会者可提请有关人员列席会议;
凡报本月预算者,必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报,经总裁办初审;
月度计划及预算审批会议由总裁亲自主持,对各部门(分子公司)工作计划进行审批,对每项内容进行评级,并对部门(分子公司)预算逐项落实;
人力资源部将已确定的工作计划整理后,于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理(或分子公司负责人);财务部预算人员将已确定的预算整理后,于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理(或分子公司负责人);
各部门经理(或分子公司负责人)将部门计划及预算细分到每一个人,并确定个人变动考核指标。
中期检讨:各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况。
月末检查:每月末,各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查。
月度考评
各考核责任人记录考评指标执行情况,并填写《员工绩效考评表(个性指标)》和《员工绩效考评表(共性指标)》,交部门总监审批后,于每月2日将考评表交绩效考核委员会;
行政部于每月2日将《员工绩效考评表(制度指标)》交绩效考核委员会;
财务部预算人员于每月2日将《员工绩效考评表(效益指标)》交绩效考核委员会;
绩效考核委员会于每月1日组织员工进行共性指标考评和中高层管理人员互评,并于每月3日收集汇总《员工绩效考评表(共性指标)》、《分公司责任人、管理人员互评表》;
绩效考核委员会填写《员工绩效考评表(汇总表)》,对所有表格进行审核,于每月5日按第四条的权责交有关人员审批;
各审批责任人于每月7日将审批好的《员工绩效考评表》交回绩效考核委员会;
绩效考核委员会于每月7日将考评分公布,征求被考评人意见,并进行复核;
绩效考核委员会