文档介绍：概述随着经济的不断发展,智能建筑越来越多,但据有关机构抽查,大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意,主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行,涉及的协调方面非常多,协调时间比较长,同时对施工质量的管理与控制不够规范,因此无法保证施工质量,而后期返工及整改难度又太大,从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和管理祁临高速监控系统改造工程监控系统改造工程,本着对工程项目及对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,工程进度按期完成,使整个系统的性能指标达到规范要求,我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设计。,出现通信线缆和供电线缆综合走线并行,使得各收费站的监控及对讲系统存在严重的干扰现象,部分收费站干扰严重到几乎无法正常使用。基于监控及对讲系统在收费环节中的重要性,特对监控及对讲系统进行一次彻底改造,以保证监控及收费系统的正常有序的运行。,工程有着以下特点::祁临高速监控系统集成度高,系统功能完善。因为监控系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以,我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度,从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成。:由于本工程建筑已经使用多年并进行了多次装修施工,使得原视频监控系统线路非常复杂,因此前期的原设备拆除、布管和桥架内敷设线路的工作量较大,工期相对紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求,而且要求必须一次成功,绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。,公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设,经过几年的规范发展,在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为,建立了“工程项目管理流程”,对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制,使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制,目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制,目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程,公司十分重视,鉴于本工程工期特别紧、质量要求高,公司为了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥,这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队,对工程项目实施规范管理。要确保工程质量,必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理,更要注重工程质量,更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程实施。,分别为:设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试及试运行和竣工验收阶段。显然,施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。,故将本工程分解为七个阶段:设计阶段;材料设备订货及采购阶段;管、线敷设阶段;设备安装调试阶段;系统试运行阶段;验收阶段;操作培训及系统维护(售后服务)阶段;由于在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在系统的施工中。施工布署针对祁临高速监控系统改造工程的特点,本着规范的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,特作以下布署::项目施工保证体系工程总监:“项目经理部”人员项目经理:刘文吉、张永飞现场管理:张浩德材料管理::公司负责人,从总体把握整个工程的策划、实施,并有效调配公司的技术、人力等资源,确保工程项目工期及质量等目标完成。:项目第一负责人,全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书,并对计划的执行负责;组织编制施工组织设计;按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责,对项目实施进度、质量、安全、成本负责,直至项目验收交付,转入售后服务阶段。:负责设备、材料的采购,制定采购计划,合理调配采购资金,对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系,作好产品技术支持及售后服务工作。:在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理,并处理现场相关事宣。