文档介绍：2012年机修车间年终总结2012年即将过去,我们机修车间在人员少任务重的情况下克服种种困难,完成了上级安排的各项任务,有力地保障机械设备的正常运行,为开创公司明年的大好形式奠定了基础,在一年来我们也有许多不足之处。以下是我们机修车间的年终总结。一、安全方面一年来不论工作任务多么重,始终把安全放在第一位。每天点名时都要进行安全教育,对新来的员工从来都是先进行岗前安全培训,才准其上岗。机修人员焊工多,整天和设备氧气、乙炔、焊机打交道,有时检修场所不是在高处,就是在危险的地方,容易出现安全事故。我们从每个人的个人安全意识抓起,常抓不懈,不断地提高科学安全防范措施和水平,做到安全生产万无一失,这样在一年中没有发生过任何一起安全事故,对公司安全工作没有造成任何经济损失,为完成我们的安全目标,做出了实实在在的贡献。二、设备管理维修保养方面1、做好各类设备的巡检检查记录,及时掌握各个设备的运行状态,分阶段、分时期安排技改、检修、保养计划。2、巡检中发现的隐患,做到及时发现及时解决把事故排除在萌芽状态,杜绝了多起重特大事故的发生,保证了生产的连续运行。3、设备出现故障时能够积极采取措施,科学调度快速组织机修人员抢修迅速排除故障,从没有出现怠慢抢修的现象。4、检修设备做到备品备件齐全,安排计划到位,按质按量、按时完成。5、为保证机械设备运行完好状态,减少故障停机时间,提高设备完好利用率,减少机械磨损延长使用率,推行了责任“分片包干”制度,各班各人分别划分责任区域,做好机械设备日常维护工作。三、团队建设方面在车间人员的凝聚力方面做出了不少工作,做为机修车间的主要负责人,从来是“出了事情带头上、苦活累活不推让、身先士卒做表率、严寒酷暑勇当先”,对车间职工秉公办事、公道正派、从不徇情枉法、奖罚分明,对下属多多沟通,虚心接受职工们提的意见,跟职工交好朋友,以带动职工为完成上级交给的任务而努力工作。在技术传教上,不遗余力把自己掌握的知识毫不保留的教给工人们,