文档介绍：人力资源规划主讲:汤美华第一节工作岗位分析与设计人力资源规划的内涵?广义:人力资源计划总称,是战略规划与战术计划的统一。?狭义:企业各类人员需求的补充规划。?期限:长期规划中期计划短期计划人力资源规划的内容:?战略规划:计划核心?组织规划:企业整体框架的设计?制度规划:重要保证?人员规划:?费用规划选择题?( )-11 (A)战略规划(B)组织规划(C)人员规划(D)岗位规划B选择题:?人力资源规划的重要前提是()A 企业工作岗位分析B 劳动定员定额?人力资源规划在企业规划中起()的规划A 决定性作用B 重要性作用C 主要性作用?人力资源规划在人力资源管理活动中占()A 重要地位和作用B 主要地位和作用工作岗位分析概述?概念:制定工作说明书的过程?内容:①某一职位应该做什么②什么样的人来做最合适③制定工作说明书、岗位规范。?作用:6点?工作岗位分析信息的主要来源有( ).(A)直接观察(B)事件访谈(C)工作日志(D)书面资料(E)同事报告ABCDE岗位规范与工作说明书区别?内容:1)工作说明书以“事”和“物”为中心,为人力资源管理基础工作提供必要的前提和依据。2)岗位规范范围、内容比工作说明书广泛?主题不同:1)工作说明书对岗位进行系统全面深入的剖析。2)岗位人员规范“解决员工胜任岗位问题”,从这个意义上,岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。?结构形式:1)工作说明书不受标准化原则限制,多样化。2)岗位规范按企业标准化原则,统一制定并发布执行。岗位规范工作说明书?岗位说明书范本工作岗位分析?能力要求:?工作岗位分析的程序:案例P106第二单元:工作岗位设计1、工作岗位设计的基本原则:①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应P152、“”是设置岗位的基本原则。3、改进岗位设计的基本内容:4点P16 (下页)4、企业工作岗位分析的中心任务:为人力资源管理提供依据P185、工作岗位设计的基本方法:P19因事设岗