文档介绍：-1-一、项目监理机构根据号监理合同,我公司承担盛华心港湾花苑工程的监理任务,根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)和工程实际情况,我公司委派下列同志组成监理部,代表我公司对该工程质量实施监督管理,其中逢成万同志任总监理工程师。委托方(监理单位):受托方(总监):法定代表人:执业章印鉴项目监理机构人员一览表姓名项目职务专业执业资格或职称注册证书编号联系电话逢成万总监工民建工程师总监代表刘正华土建监理工程师工民建工程师左春水电监理工程师工民建工程师杨国华监理员工民建助工戚永跃监理员工民建助工许加银见证员工民建工程师根据监理合同及委派书的要求,由上述同志组成现场监理部,担任盛华心港湾花苑工程的监理工作。总监理工程师签名:备注:由于现场工作需要,我公司为现场监理部准备的印章如下:(现场监理部印章)-2-二、见证人员授权证现委托下列人员为我单位建设的淮安市心港湾花苑工程质量检测见证人员,负责该工程质量检测取样、送检的见证工作。姓名许加银技术职称工程师上岗证编号J320804077电话姓名技术职称上岗证编号电话姓名技术职称上岗证编号电话姓名技术职称上岗证编号电话委托单位(章)(建设单位)年月日-3-三、监理规划概述1、重点说明监理工作范围、工作内容、工作目标、工作依据。2、重点说明监理机构的组织形式及人员配备计划、人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度及必备的检查工具。3、监理规划是否经过监理单位技术负责人审核批准。监理工作范围:合同内施工阶段的质量、工期、投资控制。监理依据,1、国家有关工程建设的法律、法规、规范标准;2、委托监理合同、施工合同;3、施工图等设计文件。监理目标:质量—合格;工期:2007年月日开工;2008年6月30日竣工;投资控制在总投资额范围内。监理组织机构:根据本工程的需要,成立盛华心港湾小区二期工程项目监理部工作,根据工程特点,配备专业监理工程师、监理员、见证员。监理部由总监全面负责,并根据工程需要,必要时进行适当的补充和调整,使得监理部人力资源满足监理工作需要。监理内容、方法及措施:一、质量监控:督促施工单位建立健全质保体系和制度,审批施工组织设计,通过巡礼、旁站、平行检验和验收,检查督促施工质量,进行质量检验和评定并抓好质量缺陷的处理,确保工程质量。二、进度控制:审查施工单位编制的施工总进度计划,月进度和周进度计划,并控制其执行,预防发生拖延,对于延误工期的,将采取措施及时调整和处理。总监理工程师签名:2007年3月15日-4-接上页三、投资控制:进行投资切块管理,在施工中控制执行,按阶段审核施工单位按合同规定时间提交的结算报表,签发结算凭证,协助发包人搞好各项索赔的计算和签证。四、协助发包人做好合同管理和组织协调工作,制定监理部各岗位的职责和守则。监理规划已经监理单位技术负责人审核批准。总监理工程师签名:2007年3月15日-5-四、监理实施细则概述重点说明专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施。本工程为框架结构要控制的如轴线、层高、垂直度、房屋的开间以及进深等几何尺寸,每层均需复核。监理工作流程,首先要熟悉图纸,查阅相关资料规范、图集、图纸会审纪要以及变更,其次要求项目部上报分项工程施工方案,然后对照图集图纸以及方案检查。督促施工单位执行方案情况,做到事前控制、事中检查、事后发现问题及时整改。监理工作的控制要点:基础工程要检查定位放线、槽底标高以及轴线情况,隐蔽工程在隐蔽前验收。主体工程主要控制原材料的质量(必须复试合格后才能使用),空洞预留预埋情况;对于填充墙控制灰缝大小、平整度、垂直度、砂浆配合比以及饱满度;混凝土分项控制:检查进场商品砼质保资料对照进行坍落度检查,对振捣过程进行旁站,及时见证留置试块,督促表面收光次数并且及时覆盖养护避免砼收缩裂缝。装饰工程控制:细部构造、表面观感、阴阳角顺直方正、外墙保温系统的施工、铝合金门窗安装以及三性检测等。屋面工程控制:烟道、排水管等的周边渗漏情况,防水施工情况。监理工作方法:巡视、旁站、平行检查。总监理工程师签名:年月日-6-五、施工准备阶段监理工作概述1、设计交底前监理人员熟悉设计文件及参加设计交底和图纸会审情况设计文件交底前已经熟悉。2、总监及专业监理工程师对承包单位施工组织设计的审查意见。经过审核修订后基本可行。3、总监对承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查情况。重点审查a、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构b、质量管理、技术管理制度c、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。经查承包单位质量管理、技术管理和质量保证的组织机构健全,质量管理、技术管理制度齐全,专职管理人员和特种作业人员均持证上岗。总监理工程师签名:年月日-7-六、施工