文档介绍：工程质量管理规定一、制定的目的和依据为加强乙烯公司所属工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺管理职责,有效控制工程质量,不断提高公司工程的质量,特制定本管理规定。二、适用范围、施行日期本制度适用于工程部门及所属项目部,并自下发之日起执行。相关部门职责及权限工程部是本规定的归口管理部门。技术部、设备部、电气部、仪表部、公用工程部、采购部是本规定的配合部门。工程部及所项目部是本规定的执行部门。三、规范的具体事项和工作程序1、,严禁出现不合格工程。,控制一般质量事故。2、,对工程质量全面负责。公司技术副总为公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司工程部为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术副总汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。,根据本项目部实际情况和工程特点,在公司工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部工程质量管理规定,组织对本项目部所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。、省、市有关部门颁布的有关工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等。,即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、工程部检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直至消除质量隐患。。每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布置当天的质量管理要务,巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比,奖优罚劣。。每天早晨参加班前会,向项目经理汇报前一天工作情况,听取项目经理对当天工作重点的布置,巡查现场的施工质量管理情况,监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况,根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况,记录在自己的《施工日志》中;每周总结现场的质量管理情况形成报告,报项目部文秘,由项目部文