工程质量管理规定.doc

文档介绍：工程质量管理制度(讨论稿),实现“品质、品味、品牌”的高端产品路线,努力打造客户惊喜的高档住宅精品,确保项目工程总体质量和关键节点控制满足质量标准,特制定本制度。、各地分公司所有开发建设项目。,以达到各施工阶段计划施工质量目标。:地产公司是项目工程建设的组织责任单位;建筑公司是建设施工工程质量的直接责任单位;监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位。,并提出设计图纸修改要求;;;,责令施工单位整改;;、送检;,参与工序样板验收;;;,进行调查、分析、提出参考意见,并编制事故处理报告。(目前由公司工程部代为行使项目工程部职能)、质量控制措施,并督促实施,制定项目工程质量目标;;,并审核监理质量报告;、管理情况进行监督;,参与在建工程质量检查与验收;、交房验收点评,并提前一周书面通知工程管理部参加;;,审核事故处理报告;、设备供方的履约情况进行监督。(部门),结合当地“质量通病防治措施”和当地实际情况,编制适合该区域的“构造作法”,经工程总监,公司规划设计部和工程管理部审批后执行。,并将工程部的读图纪要转交给设计单位进行图纸的修改和完善,用于招标。,参与外立面等样板的验收;,负责联系设计院参加设计交底和图纸会审;;,对于施工中出现的设计问题,提出完善及修改的建议,办理相应的设计变更手续。、制订和推行工程施工质量及安全的管理制度及规定;,宣传和推广防治工程质量通病及安全事故的方法和措施;,参与景观、装饰等样板的验收;;、交房验收点评;,审批事故处理报告;(设备)采购合同履约的监督。