ERP实训.doc

文档介绍：ERP实训(金蝶K/3)实习报告班级:学号:姓名:组别:XXXX学院XX学院XX年X月XX日报告成绩:教师签名:粗能力需求计划编制一、实验目的在以企业生产需求为依据的生产计划和生产任务的基础上,考虑企业的生产能力,根据计划考察关键资源的负荷,强企业的生产能力与生产计划、任务进行比较分析,确定生产能力是否能够满足生产计划和生产任务的要求,并在此基础上进行生产计划的修改和优化。通过实验案例中的能力清单设置、能力计算、能力汇报分析等操作,分析生产计划和生产任务是否负荷企业的生产能力。二、实验时间、地点XX年X月X日X实验室(X)三、人员分工XX:操作、分析。XX:监督、检查。四、实验内容与步骤粗能力需求计划对主生产计划所需的关键资源生产能力进行估算,给出能力需求的概貌,从能力方面对主生产计划的可行性进行评估。粗能力计划是金蝶K/3ERP制造的整体解决方案中的重要内容,与主生产计划、物料需求计划、生产数据管理系统结合应用,提供更完美,全面的计划系统的高级解决方案。本实验的主要内容有:了解和熟悉企业进行粗能力需求计划编制和管理的主要内容和流程,对清单设置、能力计算、能力汇报分析等环节的业务的含义和操作方法进行学衡措施和方法。系统实现的主要功能有五个:物料清单设定,物料清单是企业的粗能力计算的基础,此清单提供MPS物料及其夏季物料的相关工作中心的标准工时信息,为下一步能力计算提供基础数据准备。粗能力计算,系统根据主生产计划和资源清单设置,自动进行各工作中心能力与负荷分布的计算,计算出在指定的时区内,关键工作中心的负荷和能力之间的差值,为生产计划安排提供参考信息。粗能力查询和调整,提供粗能力计算结果的查询和图形化显示功能,为企业计划和生产管理部门提供分析和决策支持,帮助企业的计划部门迅速找出生产瓶颈,进行生产计划的调整。粗能力汇总报告和能力明细查询。粗能力需求计划实验过程的步骤如下图所示:生产资源工艺路线能力计算生产任务能力汇总报告能力平衡图计划调整负荷计算五、实验结果分析能力清单的设置:能力清单的设置是指MPS物料及其夏季物料在相关的工作中心得标准工时的信息清单,具体步骤,首先:先用Planers1登录【生产管理】→【粗能力需求计划】→【粗能力清单】→【粗能力清单生产】完成能力清单生成。然后再【生产管理】→【粗能力需求计划】→【粗能力清单】→【粗能力清单正查】最后【生产管理】→【粗能力需求计划】→【粗能力清单】→【粗能力清单反查】得出如下结果:由图可知,,、、。。能力计算:在系统主界面中,首先依次单击【生产管理】→【粗能力计划】→【粗能力计算】→【粗能力计算】根据生产计划设置将对应产品的计划生产日期和计划完工日期设置成