文档介绍：1吐哈油田建设有限责任公司工程项目管理办法(试行)第一章总则第一条为全面推进精细化管理,不断创新和优化工程项目施工模式。按照权责分明、管理科学的要求,进一步落实项目经理负责制,最大限度利用经济杠杆的作用,充分调动项目管理人员的积极性和创造性。努力实现单项工程核算,以确保工程项目取得良好的经济效益。特制订本办法。第二条本办法主要包括项目经理的管理、项目组织机构、项目职工薪酬待遇、项目业绩考核、项目部的内外部关系、项目管理中公司与基层单位的责权利、项目的考核评价及项目部解体等方面的内容。第三条本办法适用于公司所有工程项目管理。第二章项目经理第四条项目经理实行由公司、专业化公司两级分级管理,按照工程规模大小分为一、二、三级项目经理。一级项目经理可承担工程价值工作量≥3000万元的项目。二级项目经理可承担工程价值工作量300-3000万元的项目。三级项目经理可承担工程价值工作量≤300万元的项目。根据工程实际情况,以上所指工程价值工作量不包括设备费。第五条项目经理由公司工程管理与市场部根据实际情况采2取聘任、公开竞聘等方式任命,并报公司人力资源部审批备案。第六条项目经理的待遇。一级项目经理享受正科级待遇,每月给予岗位补贴300元;二级项目经理享受副科级待遇,每月给予岗位补贴200元;三级项目经理享受副科级待遇,每月给予岗位补贴100元。项目竣工投运、项目部解体后,相应职级待遇和岗位补贴取消。第七条项目经理的更换。为了保证工程项目管理的连续性和完整性。项目经理一旦按规定程序产生,一般不再随意撤换。确需更换,应征得公司同意。如遇业主投诉或提出建议,可以更换其认为不称职的项目经理。因工作不称职被解聘者,6个月内不准重新任命为项目经理职务。第八条项目经理的责、权、利(一)项目经理的职责1、根据项目规模的大小与项目总体效益组建项目部。2、严格按照与公司签订的“项目管理目标责任书”内容,认真执行公司的各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。3、根据工程项目特点,合理调配生产要素,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、成本、文明施工等一系列管理工作,保证工程项目目标的实现符合公司的要求。4、确定适合于工程项目的组织机构,充分发挥各职能人员的作用,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。35、负责向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,严格审核各项费用支出。6、协调处理与项目管理相关的内外部各种关系,加强与公司机关各职能部门的业务联系。认真总结项目实施过程中的各项经验、教训,不断提高工程项目管理水平。(二)项目经理的权限1、有权以执行代表的身份,在授权范围内与建设单位(业主)洽谈业务,签署和审批与工程项目有关的所有经济合同文件,并对最终结果负责。2、有选聘项目副经理和项目部管理人员及作业层人员的权力,对专业分包单位或分承包商有选择权。3、对工程项目有经营决策权和生产指挥权,对进入工程项目现场的人、机、财、物等各种资源有优化配置和统一调配使用权。4、在符合公司有关政策规定、制度的前提下有权建立项目内部各种岗位经济责任制,有薪酬发放、奖金分配的自主权及项目内职工的奖惩权。5、对主管领导和有关部门违反项目管理相关规定的意见和要求有权拒绝,对项目造成经济损失的有权要求赔偿。6、对工程项目实施全过程的监控与管理权,真正做到干前有预算,干中有核算,干后有决算。(三)项目经理的利益1、按照公司有关规定和“项目管理目标责任书”有关条款4规定获得基本工资、岗位工资和绩效工资及工程项目管理目标业绩兑现奖。2、除按“项目管理目标责任书”规定获得物质奖励外,还可通过评比获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3、经考核和审计,未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。第三章项目管理与组织机构第九条公司工程项目的管理机构为工程管理与市场部,项目的组织机构为项目部。第十条工程管理与市场部的职责:1、负责公司工程项目施工管理方案的编制、相关考核管理办法的制定、完善及实施。2、负责公司工程项目管理目标的测定,编制《项目目标管理责任书》,组织工程项目的内部招标及项目经理的竞聘工作,负责与中标项目经理签订《项目目标管理责任书》,并监督其实施。3、按照《项目目标管理责任书》及相关考核管理办法的规定,负责工程项目考核工作。4、负责工程项目的组织、运行、管理及考核,负责项目经理的日常管理及年度考评,有权对不胜任的项目经理提出解聘意见。5、负责协调处理工程项目部与专业化公司、辅助生产单位之间的关系。6、对公司所有工程项目的盈亏负责。57、全面负责公司内外部市场的开发、培育,收集市场信息,掌握市场动向,进行市场分析预测。8、负责