文档介绍：:..:为进一步加强领导班子和领导于部队伍建设,确保各项工作明确责任,高效运转,落到实处,见到效果,促进我局又好又快发展,按照在领导班子和领导干部考核工作中建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系的工作原则,局党总支定于2011年11月下旬对局属领导班子和领导干部进行2011年度考核工作。这次年度考核工作要坚持“四挂钩”,即:年度考核工作与完成工作实效挂钩;年度考核工作与被考核者年终收入和干部奖惩挂钩;年度考核工作与干部任用和人才培养挂钩;年度考核工作与评先创优挂钩。具休实施意见如卜:一、 指导思想今年的年度考核工作,要坚持以科学发展观为统领,以稳步推进养管体制改革为目标,以提升公路管养水平为重点,引导和激励领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观,打造一支解放思想、干事创业、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍,为实现公路事业又好又快发展捉供有力的组织保证和制度保证。今年的考核以年初签订的齐项工作目标实现情况为主要内容,通过考评,总结工作,查找不足,以“考核岀准头、考核出正气、考核出干劲”为着眼点和落脚点,不断推动我局高效能管理,努力把两级领导班子建设成为推进公路事业科学发展、和谐发展、率先发展的坚强领导核心。二、 考核对象局属两级领导班子、领导干部(不含任职不足半年及半年内退休者)。三、考核内容1、对领导班子考核的主要内容指标体系和评价要点:(1) 思想政治建设理论学习:健全和落实学。政治方向:贯彻执行党的路线方针政策,在政治上自觉与党中央保持一致,政治鉴别力和敏锐性。工作作风:求真务实,联系群众,艰苦奋斗。执行民主集中制:坚持“三重一大”问题集体研究决定,善于集中正确意见和集体智慧,团结协作,顾全大局。(2) 领导能力科学决策:对本单位工作正确定位,战略思维与工作思路,调查研究与决策水平。依法执政(依法行政):法治意识,依法办事能力。统筹协调:统筹兼顾各项事业发展与各项工作,搞好与各方面的沟通协调,止确处理各种利益关系。开拓创新:组织推动工作落实的能力,推动事业改革发展的创新能力。预防和处理突发事件:敏感性,防范和处置措施,应变能力。(3) 工作实绩完成目标任务:重点职能目标完成情况,工作基础、工作难度与主观努力程度。提出政策建议:前瞻性、科学性、可行性,政策实施效果。服务基层和群众:帮助基层和群众解决实际困难。系统管理:转变职能,管理创新;行政效能(工作质量、工作效率、工作效益)。党建工作:党组织和党员队伍建设情况,干部队伍建设情况,人才队伍建设情况。(4)党风廉政建设廉洁从政:班子遵守廉政规定情况,行风、政风建设情况。履行廉政职责:思想道德和纪律观念,建立健全规章制度,完善依法行使权力的制约机制。2、对领导干部考核的主要内容指标体系和评价要点是“德、能、勤、绩、廉”:(1)德政治态度:学习态度与理论素养,贯彻执行党的路线方针政策,理想信念与遵守政治纪律情况。大局意识:执行民主集中制;团结协作,民主作风;处理各种利益关系。思想品质:党性修养,道德品质。(2)能政策水平:发展观,政绩观,提出政策建议,掌握执行政策;依法办事。组织协调:组织动员能力,协调配合能力,处置突发事件能力。业务能力:工作思路,创新意识,专业知识。心理素质:意志与口信心,心理适应及承受能力。(3)勤精神状态:事业心、责任感;工作标准与敬业精神。工作作风:求真务实,联系群众,艰苦奋斗。(4)绩履行职责成效:分管工作绩效冃标完成情况(数量、质量、难度、效率、效果),参与部门重点工作情况及本人所发挥的作用,工作创新情况,抓队伍建设情况。解决复杂问题:解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题情况。基础工作:制度建设情况,抓基础性、长效性工作的成效。(5)廉廉洁口律:遵守廉政规定,接受监督情况;对配偶、子女和身边工作人员的教育与要求,生活作风。四、组织实施1、组织领导为了稳妥地做好考核工作,局党总支成立考核领导小组。组长:王家亮、裴广军副组长:杨春营、魏玉国、杨新郑员:政工科、办公室、工会等有关部门组成。考核办公室设在政工科,负责考核日常工作。2、考核程序(1)由局党总支领导做考核工作的思想动员,提高广大干部职工对考核工作意义、目的、方法的认识。(2)被考核的领导干部要在广泛征求意见的基础上,按照考核主要内容,写出凝炼的述职报告(领导班子2000字以内,领导干部1500字以内,统一用A4纸打印),述职报告要按照考评要求,突出重点,求真务实,简明扼要。考核会上,被考核单位书记代表班子述职、党政主要领导述职,副职不在会上进行述职。机关科室负责人进行述职。(3)测评采取无记名