文档介绍：峨眉项目一期费用测算(A1)方案构建目的:1、根据一期按时间节点前后开业情况,制定前期物业介入方案。2、一期物业前介方案+物业费用测算。方案适用范围:该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。方案主要组成:1、市调当地水晶广场物业条件。2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。第一章当地已开项目水晶广场大致面积情况:商铺名称面积(平方米)备注好家乡超市23000馆内自备物业盛大百货20000项目物业公司管理水晶酒店14000馆内自备物业苏宁电器3800馆内自备物业中影雅图影城3500馆内自备物业MUSE酒吧1350馆内自备物业宝乐迪KTV2600馆内自备物业健身俱乐部3000馆内自备物业其余商铺及车库38750项目物业公司管理合计面积110000㎡物业人员配置及工资情况:岗位名称数量工资班次情况备注物业经理170009:00~18:00/双休物业客服322009:00~18:00/周轮休一天工程主管145009:00~18:00/双休/部门值班轮休工程领班335009:00~18:00/周轮休两天工程专员152500维修:9:00~18:00/周轮休两天运行:12H/上一休一2500~3000秩序主管136009:00~18:00/双休/部门值班轮休秩序领班4320012H/月休4天内场秩序专员20240012H/月休4天外场秩序专员35260012H/月休4~6天外包/包两餐保洁主管134009:00~18:00/双休/部门值班轮休公区保洁员4516208H/月休4天外包/包一餐收费员0暂未收费合计配置129人均建面:110000平方米/129人=853平方米/人。专业人员人均管理面积(110000平方米/人数):专业名称岗位人数人均管理面积月工资测算工程专业195800平方米/人52500保洁专业462500平方米/人76300秩序专业601840平方米/人155400物业客服337000平方米/人6600物业经理111万平方米/人7000合计129853平方米/人297800第二章XXXX物业情况一期管理面积:XXXX㎡,物业人员配置:岗位名称数量配置说明班次情况物业主管1环境及安全管理9:00~18:00周休两天两人相互轮休工程领班1工程及装修管理工程专员3公区设备维护维修8:00-16:00(1人)、15:00-23:00(1人)+1秩序领班2公区安全秩序、停车场管理9:30-21:30(1人)+1秩序专员68:30-20:30(3人)、20:30-8:30(2人)+1保洁专员5公区环境卫生作业8:00-16:00(2人)、15:30-23:30(2人)+1合计18配置说明:1、物业主管/工程领班(8H工作制):相互担任部门管理,相互值班轮休,月休八天;2、工程专员(3人/维修/8H工作制):早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班,月休八天;3、秩序领班(2人/12H工作制):每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人,月休四天;4、秩序专员(6人/12H工作制):每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班,月休四天;5、保洁专员(5人/8H工作制):每日早班二人、中班二人、剩余一人轮休顶班,月休四天。第三章物业成本一、月人力成本(61890元/月):岗位名称级别基本工资福利工资合计企业社保月人均人力成本配置人数月人力成本合计备注物业主管629805003480公积金150保险760439014390工程领班629805003480保险760424014240工程专员526504503100保险7603860311580无夜补秩序领班526504503100保险760386027720秩序专员2**********保险7603410620460保洁专员1**********保险7602700513500无夜补月合计1861890年合计742680工装13人*700元/人/套(保洁外包不提供工装)9100年年会2000年生日13人*200元/年2600年过节礼品11个法定节假日*100元*13人14300年培训2000年年总计772680772680/12=64390元/月二、行政办公费:序号项目月支出年支出备注1办公用品2002400办公用品2电信宽带1692028e169套餐3差旅费160019200成都往返两次4招待费5006000计划招待费5员工宿舍租金130015600安保宿舍合计376945228三、设备设施维护费及杂项序号项目计算方法月支出年支出备注1电梯维保3台*6001800216002电梯年审3台*60015018003强弱电系统维护预估200元/