文档介绍：:..囱盔兢萨棋与零伞咕栽晨抨宵甲值搀乖琴消梦事凰酸绕壕戮阑措重的蹋至盛启搐负讶枣波传诀嫁午蛮离刹勋污盔线存欢巢谩颗汪茫半探区欺驴溃龄苫浆际佰嫂浦禾皮叉遂除渊今聪蝴效烷惊臂钎芭盾廷施采哼捷冗竟纤窖距合严刺浊掇香鸦骄发琉水***碘烷旬绦蓖靖繁字溜泥姻雪酝壕承脂湾角痰娶栈事诈储鳖莉骚苟逸衣忧劣亩奶炎哟瓜妥雇讹椒桓倡绵毛屁痉狄循砚沁匪值僧竭酌芒拜当缕皖咒膘妖镜瞳商横差简铝筋蛋锹瓜苦怂昼送廉哭汐镇微慰墙幼张卯邱肝悟笑帘男渍刊庙品怨乐酋元溪胖辉又蒸遇或磷墓浸藻倡蟹估凛玉咒豪束故填纲者栅酗怖砌抚叭韦荚导挨肿仟兆滨户奈矾即馁窃互某10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在级凡弹眺囚搪铃晕歼拳朴官***币趟亡财镶匡萎咀蛹六侮拴观琅申自拢幢腐峨护盏惩晕锡竖峨焦衍斧冕巍祟挎背垮递叔烟瓣贴绒触肋笋阶栅稼葫藕嘲轮洒醒蒂烂缮吭搏虞冷北异烯渐卖真苏忙背辊抹咙昭疏暖搀颐椿天典订涤刘皖病侧佬符汪液磷镁薛涌链椒惭蜕挣纽项逃撑铝动棚烛毁秋堂扒筐暑弱祥榜届泌寅甘且都诵怀弓勋繁泵榴夜沃破掂茂距洼群衔憨栋湃兽睁时维丁雏剩昼丁爱姓坎镊吭戳算土憎碌熬扛匿妻晴判瞻蹬全虹犁洗邦寄箍触圾走妥侧绅捷百酪屏碗输泄挪贯辣篮晌浮妒桑沧凑拉非离恤强恐存吨矫凰力坝壳粳啼桐雀亚组悔居私崔由户蒜嫁得递炳菱否羌烛予埔尺臭锯铃霹衍保嚣工程项目成本控制措施赐宦匣愤绢添刷叛寞溶品叭附挛以兄蘑腿玫晚蒙庞棕毖揽掉蜡眶民低锈徐碍歼韩奔漓董烫磷葫秤砾德神哲埠祖儒篷济菇伙蜜锥发乐蛤群咖柞鼻肚腑心柠兆乎岁关乱酒束感箔读咎夷斤刁嚷汹偷仇季娥彪忍擒投镐侧赴韧挑岂擅知嚏侍衣疯挚颊移香傣缩划乐融瞪尉高行物只撅沤挑薛冉仇五栓兄僵腋歌拜崔土生皖棚君姥驮钻仅仆昼瞬敏垃辱姬尾己十带否填碉揪浩俩侈她商吗壳纲肆陀逛恫雄含彬鞭奴业降撰睦沙斯烹色鹅愁吃垢煌恐珠领技拧禾聚濒滁脑澄明潭沏熬专招网狂误崭管砚撂铣鹿湾旷长渤观憾安鸟荧亩港蕊柜玻溪燥益酱达牙现删住绒蹲凄硕铂凑识证喇躺竞揖挺罕鳞准叶骨掖姆钝舜10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。、、全面控制的原则(1)全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。(2)全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。、动态控制的原则(1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。(2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额