文档介绍：
通过对立项报批的控制,确保工程项目立项报批工作的顺利进行,满足工程建设的需要。

本程序适用于公司开发建设的工程项目的立项报批工作。

策划与营销中心负责,工程部和项目部配合,办理立项报批工作;
财务与资产经营部、总经理工作部负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件资料。
4. 控制程序
立项报批工作的主要工作内容包括:
根据各种立项报批的要求,收集整理有关的文件资料;
联系有关的上级主管部门,办理各种立项报批的手续,领取有关的证书;
协调解决立项报批中的有关工作。
在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。
立项报批的主要项目包括:
联系行业主管部门和地方政府计委,办理工程项目的计划批文;
联系地方建委,办理工程项目的报建手续,领取“工程建设项目报建证”;
联系地方规划管理部门和建委,办理“建设用地规划许可证”;
联系土地管理部门,办理工程项目的“土地证”;
联系地方规划管理部门,办理“规划工程建设许可证”;
联系地方建委,办理工程项目的“施工许可证”;
上级主管部门规定需办理的其它项目。
,由策划与营销中心组织进行准备和收集:
策划与营销中心负责提供项目的可行性研究报告、计划批文等职责范围内的有关文件资料;
项目部负责提供规划设计图纸、红线图、定点图等有关工程建设的文件资料以及消防、抗震、防疫、环保等其
它相应各部门的审查合格资料等;
财务与资产经