文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________售楼部物业方案本项目售楼部物业服务方案编制单位:物业有限公司2015年4月1日前言物业服务定位——创造轻松愉悦的商务洽谈环境,符合本项目项目定位,可以使客户直接体验本项目的设计理念,对于项目建立良好的第一印象!物业服务方针——通过逐步精细化物业服务的提升和规范化的服务模式,用实际行动展现物业服务的卓越品质!将本项目售楼服务处打造成资阳市的售楼示范单位!服务辅助原则——客户有敏锐的洞察力和准确的判断力,他们需要亲身体会感受,所以,我们需要把物业服务导入到销售的每一个环节中,用实际行动体现并展示本项目物业服务和楼盘本身的卓越品质!物业服务目标——在销售过程的每个环节中,让业主们处处都能体会到我们用心的服务,目的就是让业主们提前感受:在未来的生活中,他们将享受到真正专属自己的私人服务,在我们的物业服务中,始终坚持“适度、温馨、人文、细致”的原则,打消业主心中的疑虑,促成销售,从而达到提高销售率的目的!第一部分物业管理组织架构房地产物业公司物业服务中心客户服务部环境维护部次序维护部工程管理部综合服务部第二部分服务内容一、保洁组:总体负责售楼部室内外卫生的日常维护,对样板间实行专人清洁及物品看护。二、客服组:配合销售负责迎宾服务和接待指引。三、保安组:负责售楼部公共秩序的安全管理、配合售楼部现场巡逻及车辆引导,处理突发事件等各项安全保卫工作。,,主动问候“先生/女士,您好,…”,如客户为外籍人员,要使用相应外籍语言与客户对话。,,,重点保证卫生间、接待区、洽谈区、多媒体展示台的卫生清洁,,并及时收取接待区、洽谈室的纸杯和更换烟缸。,负责样板间的随机性清扫,并注意对样板间中的展示品进行看护和擦拭。,、签约区、茶水间、并及时收取接待区、洽谈区的纸杯和更换烟缸,始终保持洁净优美的环境。。,要求精神振作,挺胸收腹,上体正直。-,检查车辆是否完好,有无擦伤、损坏,有无车牌丢失并提示车主关好车窗、车门。、推销、宣传等行为立即前往制止,并通知保安或附近巡逻员协助劝出。,对客户提出的要求或疑问及时解说,遇到疑难问题或无法解答疑问时及时与领班、或相关专业人员取得联系进行及时处理。、施工人员活动区域,对超出活动区域给予劝归,并制止溅踏绿化地带。、突发事件、物品安全,(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)来测定安全管理预防事件发生。,并轻松礼让,同时说声“您好”。绝不允许无视他人的存在。,如发现有损坏公共设施和践踏花草树木的客户,安保人员首先要敬礼,并礼貌的制止,同时跟客人做好解释工作,注意说话的语调,并做好巡视记录。,如遇无法解决的问题,及时请示相关负责人,给客人提供周到、细致、准确的服务。4巡查施工单位是否有人违规动火。5按指定区域认真巡查,当发现安全隐患适应迅速查明原因,做好详细记录。6能够解决的就地处理,不能解决的汇报领班等待指令,同时控制好现场秩序,等到领导到来协同处理。7装修绿化:垃圾是否按规定装袋摆放、施工材料是否堆放整齐,如有发现立即劝阻情节严重的立即通知当班领班处理。8门窗是否关闭、水电是否关闭、是否有异味、如果发现有异常情况应立即报告领班处理。9对巡逻过程中发现的问题,要认真做好记录。10提醒入园客户不可踩踏绿地、攀爬高台。11对园林内设施及卫生进行监督,如有问题,及时通知相关部门。第四部分各级岗位职责一、前台服务人员以良好的形象、适度的服务展现本项目售楼部物业人员的精神面貌和高端的服务品质。接到客户到访通知后及时赶赴车场接待来访客户。负责售楼部门口(车场到售楼部门口区域)卫生的检查、督促和清洁工作。配合其他岗位、部门为