文档介绍：领导
要么领导;要么服从;别无它途
领导者是与生俱来的,还是后天形成的?
领导者与管理者有何不同之处?
如果你希望被别人看作是领导者,你应该怎样做?
本章掌握重点:
领导者的权力类型
非德勒的权变模型
1. 领导与领导者
领导:是指导和影响个人或组织,在一定条件下实现某种目标的动态过程。
领导活动过程的三要素:领导者、被领导者和作用对象。
领导者:在组织中发挥领导作用的人。
一、领导概念

领导者权力的五种表现形式:法定权、强制权、奖励权、专长权、个人影响权。
法定权:来自一个组织或团体正式授予领导者的权力。
强制权:对下属精神上或物质上进行威胁强迫性的权力,是一种惩罚性的权力。
奖励权
专家权力:建立在专业知识和技能上
个人影响权力:个人魅力
正式权力:法定权、强制权、奖励权
讨论:根据领导者权力描述,说明领导者与管理者的区别与联系

领导效能
健全
组织
制度
权力
员工的
沟通
决策
质量
领导者
素质
威信
--决策、用人、指挥、激励、协调
1) 在组织决策方面起指向和决断作用
2) 在组织体系中起纽带及核心作用
3) 在组织行为方面发挥激励和协调作用
参见p250页
二、领导理论
行为论
环境论
特性论
行为论
权变论

特性理论认为:有一组能用来识别有效领导者的个人素质与特征,这种素质与特征是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术等。
你能举出几位具有独特素质的领导者吗?
参见p253页
区分领导者与非领导者的六项特质

行为论认为:领导者最重要的方面不在于领导者个人素质,而是在各种不同环境中领导人做些什么,有效的领导者以他们的特殊作风区别于那些不成功的领导。
领导方式的基本类型:
专制型、民主型、放任型
参见p255页