文档介绍：12012年人力资源部工作规划书根据个人对公司的了解,结合公司实际情况,制订2012年度工作计划。一、,作为人力资源部门工作规划的依据。。二、:目前人事部仅有两人,主要工作是招工,此外从事客服工作。人事行政管理工作方面还是一片空白,如:人事管理制度不全;没有系统的作业流程。,崇尚团队自由,内部氛围平等融洽。短期内照搬大企业人力资源管理模式,易影响在职人员工作热情。三、:包含员工行为准则、招聘管理、绩效管理、离职管理、工资福利管理、考勤管理、请假管理、办公室管理、文件管理、奖罚、等制度以及配套的人事行政作业流程。汇编成《人事行政管理制度总则》与《人事行政作业流程》,避免出现类似离职无工作交接等情况。:主要有《人员需求申请表》、《员工入职档案表》、《入职协议书》、《离职申请表》等。根据节约的原则可考虑修改现有人事行政表格。:1)制度宣传:建立相关员工宣传栏,新进人员由人事部进行员工守则等培训讲解。倡导文明礼貌活动:如办公室属于公共场所,建议上班时间不要抽烟;讲究公共卫生宣教等。2)年度优秀员工的评比与表彰:进行年度优秀员工评比活动,发放荣誉证书、奖金,目的是树立典范作用和带头作用。3)企业文化价值观念的确立:整理出公司经营理念、发展方向、品质观念、用人2哲学、工作作风等,并大力宣传,深入员工,规范员工行为,激发员工热情,提升员工队伍的凝聚力。)调查:对大泉州地区的工资行情,同行业工资行情、作一次调查了解,作为设计工资福利方案的参考依据。2)福利:根据员工调查出来后再具体规划。除了基本的节假日休息,工资补贴等,可发展员工旅游,外送培训等拓展方式,重视员工自身发展,为员工制定职业发展方向。:1)根据各部门岗位职责为依据,制订人员的考核办法(与工资挂钩)。其中关键是考核指标制订落实,必须得到上级领导的大力支持和各部门管理人员的积极参与。部门开会讨论,针对现有考核办法提出自身想法,再行定论。2)做好员工激励工作,建立内部升迁制度,加大内部人才开发力度,培养员工主人翁精神。6、人事行政事务管理: