文档介绍：2012年*********有限公司人力资源部年度规化书人力资源部2012年1月10日目录一、当前人资市场环境分析及预测。…………………………………1二、人力资源部规划……………………………………………………1三、招聘与培训…………………………………………………………1四、绩效管理……………………………………………………………3五、员工关系处理………………………………………………………3六、员工旅游及娱乐活动………………………………………………4七、岗位说明书…………………………………………………………4八、员工流动及劳资关系管理…………………………………………4九、薪酬与福利管理……………………………………………………5十、文化建设……………………………………………………………5一、当前人资市场环境分析及预测。当前社会经济受到欧洲债务危机和美国债务危机的影响,经济增长缓慢,我国经济受到拖累。社会消费能力不足,国家大力倡导以消费带动经济发展,然而面对物价上涨,人民的消费水平相对下降,因此对公司的业绩增长也产生了一定程度的影响。国家不断要求提高公司员工的工资水平,并且当前社会正在形成绩效考核及员工培训的风气,公司的运营成本增加。同时当前社会人才的竞争越来越激烈。为了能够吸引高素质的人才,公司必须付出巨大的人工成本。市场环境预测:随着经济探底回升,物价的下降,工人工资的提高,人民的相对消费水平必然上升。同时在社会及国家的要求下,公司的用工成本必然增加,同时随着市场化的发展。公司必须关心员工,考虑员工的切身利益,员工才会全心全意服务公司发展。二、确定好部门人力资源规划,统筹公司人力资源管理。1、目标确定人力资源作为现代管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用,特别是随着当今人口素质及人民生活水平的提高,一部分人员的工作不在是为了生存而工作。人力资源部门必须运用现代人力资源管理的相关工作,开展工作。2、实施时间人力资源部年度规划在2012年1月14日前完成初稿。并于2012年1月31日前交领导审批,并根据领导意见,进行修改后,确定为人力资源部门的年度工作计划。3、实施注意细节编制人力资源部年度规划时需要充分考虑到公司的不断发展,人力资源部门的人员需要充分利用空余时间,努力学****先进的管理思想。并运用于公司的发展之中。不能只是口头描述以及做好相关的方案及计划,而是要不断落实相关的管理措施。三、根据公司规划及相关部门的需求,为公司招贤纳才并做好相关培训工作。(一)、目标概述各部门应在2012年目标制定时将2012年本部门人力需求预测报人力资源部。公司发展选人是关键,随着公司的发展应该越来越重视人才的选拔,重视高素质的人才,令缺毋滥;并做好新进员工的相关培训工作。现代人越来越重视在公司是否能学到相关的知识。因此做好培训工作是必不可少的任务—培训工作不仅仅是企业的相关介绍和企业文化的培训,更多应该是知识的培训,及员工在各个方面的锻炼机会。同时员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。(二)、实施时间:1、招聘时间