文档介绍：1仁赤高速TJ23合同安全生产年度计划为贯彻执行国家、省市、集团及上级相关安全生产管理规定,遵守法律法规有关条款,坚持以“预防为主,安全第一,综合治理”的方针,切实抓好安全生产管理工作,确保实现公司下达的安全生产管理目标,以下为本项目2010年安全生产年度计划:,一、安全目标2010年安全生产工作的目标是:1、死亡、重伤及以上事故0,工伤频率控制在3‰以下;2、重大安全交通责任事故0;3、火灾事故、爆炸事故0;4、治安刑事案件0;5、三级安全教育培训率100%;6、特殊工种作业人员持证上岗率100%;7、机电设备(含手持电动工具)检查验收率100%;8、杜绝机械设备重大事故;9、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故;10、安全隐患整改率100%;11、积极争创文明工地。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理,明确安全生产管理责任,项目部成立2安全生产领导小,组长由项目经理担任,书记、总工、副经理任副组长,各部门经理为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规,组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制的落实。2、为进一步明确“谁主管,谁负责”及“管生产必须管安全”的原则,项目部与劳务承包方、工区负责人签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。3、修订安全生产管理制度,安保部监督检查各各施工队伍及工区安全生产管理制度的落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,项目部健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,根据劳财部所制定的工人年度安全教育培训计划对全体工人进行年度安全教育培训工作。项目部、劳务方(施工队)、班组根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查项目部将按《安全检查制度》对在该项目各个部位、环节进行安全生产检查,平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等,发现问题后开检查单限期整改,并跟踪复查整改效果。3五、安全生产例会根据项目《安全生产例会》制度,由项目经理主持,每月定期召开一次安全生产例会,总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求,开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集,并组织编制应急预案和程序准备实施应急演****保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作,确保项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理根据各个项目的不同特点,项目建立各项目的危险源清单,同时“重点问题重点管理,重点问题专人管理”,制定相应的管理制度。八、开展“安全生产年”活动项目部将以全国“安全生产年”活动契机,进一步开展安全生产执法、治理和宣传教育行动(三项行动)。着重加强各级领导干部的责任教育,加强安全管理人员的业务教育,加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育,以形成浓厚的安全生产氛围,将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作,提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、2010年各项目