文档介绍：LOGO中国企业战略联盟A08物流第五组any Name战略联盟定义是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共险、共享利益的长期联合与合作协议。any Name企业战略联盟的历史发展概况内部扩张的成长方式实施并购的成长方式构建企业战略联盟的成长方式三种战略方式any Name企业战略联盟的历史发展概况?在过去的十几年中,战略联盟已成为最广泛使用的战略之一。?它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。国际间的战略联盟是利用来自两个或多个国家的自立组织的资源和治理结构的跨国界合作协议。?构建联盟现已成为进入新兴国际市场的常用方式,并成为企业实现快速成长的三种战略之一。any Name公司进入联盟的三个原则:123达到战达到战略目标略目标在增加收在增加收益的同时益的同时减少风险减少风险充分利用充分利用宝贵资源宝贵资源any Name结果如果一个联盟达不到这三项原则,那么它如果一个联盟达不到这三项原则,那么它就是非战略性的、不成功的、无效率的。就是非战略性的、不成功的、无效率的。LOGO引入案例研究海尔与三洋any Name海尔与三洋的案例研究--家电企业的战略联盟?2002年1月8日海尔与三洋在大阪宣布:两个企业成为21世纪战略伙伴关系any Name合作内容?第一,三洋充分利用海尔的销售网络,在中国销售三洋品牌产品;?第二,海尔与三洋合资成立“三洋海尔股份有限公司”将帮助海尔冰箱和洗衣机等家电产品进入日本市场;?第三,推进双方在生产基地方面的相互合作;?第四,扩大三洋零部件向海尔的供应及技术协作。any Name结成联盟的背景三洋选择海尔成为21世纪战略合作伙伴,可以追溯到2000年。当时三洋董事长井植敏在中东阿联酋迪拜市,到处看到海尔产品与广告,他感到十分惊讶,第一次感受到来自中国企业的竞争压力。以后在美国市场,海尔小型冰箱通过与日本产品竞争,不断提升市场占有率,高达30%左右。井植敏开始感到“海尔令人可怕”。2001年9月,井植敏第一次访问青岛海尔工业园,有4点让他感触颇深: