文档介绍：员工招聘及管理办法一、公司招聘员工,须由人力资源部门根据公司定员方案结合实际情况提出方案,报分管领导审阅,经企业决策管理委员会讨论通过后组织实施。二、招聘方案的内容1、招聘的岗位、人数(男女比例);2、招聘的缘由;3、对招聘人员的素质要求;4、招聘人员的待遇;5、招聘的方式(录用程序);6、须培训后上岗的要有培训方案;7、招聘工作时间进度安排;三、招聘的实施1、组织招聘班子,确定工作计划(日程安排);2、发布信息组织报名,同时面试把关;3、组织测试、考评;4、招聘班子根据评测情况,拟定录用意见,提交决策管理委员会作出决定。四、急用、特殊人员的招聘公司因经营发展需要紧急招聘个别专业技术或高级管理人才时,可由董事长或总经理提出,经企业决策委员会商务后采取临时方案办理。如公开竞聘或个人推荐,也可两者相结合,但均应经过适当的质询和考核程序方可聘用。个人推荐的,推荐人要对所推荐的人品负责。五、需要培训上岗的员工,培训期内发放适当的生活费用。培训结束经考核合格后办理录用手续。六、招聘的员工须根据岗位实际确定相应的试用期,试用期满考核合格后方可正式录用。七、辞退与解聘1、员工因故受到国家法律、法规处理的公司予以辞退。2、员工违反公司管理规定,给公司财产造成较大损失或对公司形象造成严重不良影响的,公司予以解聘。3、员工无故旷工三天以上的公司予以解聘。4、如期不能完成劳动定额或不能正常完成本职工作的,公司将予以解聘。