文档介绍：:..[摘要]木文概述了企业文化的涵义,并重点论述了我国金业文化H前所存在的问题以及如何搞好企业文化建设。以期望企业管理者提高对企业文化的认识,加强企业文化建设。[关键词]企业文化文化创新以人为本[引言]“企业文化”究竟指的是什么呢?企业是按照一定的目的和形式而建构起来的社会集合体,为了满足自身运作的要求,必须要有共同的目标、共同的追求、共同的行为准则以及与此相适应的机构和制度。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。所以它是指企业在一系列的社会实践活动屮,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带冇木企业特色的价值观念,是一个金业所特冇的哲学思想和性格特征。企业文化是企业的无形资产,也是其他企业难以模仿的核心资源。实践中一个企业耍长远的发展,就必须进行战略的管理,而战略的管理需要一个文化泵围的支撑。实践证明,虽然一般的企业都冇与其匹配的金业文化,但是杰出的金业都有着强有力的企业文化。一、我国企业文化建设中存在的问题(-)将企业家文化等同于企业文化由于一个企业的发展,往往都是山企业家和少数楮英主导推进的,因而很难避免在企业文化屮留卜-企业家越是英明和伟大,该企业的制度文化就会受企业家个人影响程度越人,于是企业家个人的生命周期被复制成了一个企业的生命周期。但企业家个人寿命是有限的,而企业经营是要持续的,企业只冇通过培育超越企业家个人自然寿命的限制的制度文化,才冇可能成为持久经营的企业。我们必须承认,绝大多数中国企业还没有建立起超越企业家个人文化的金业文化。就连长虹集团这样一个曾风光一•时的大金业都曾随着的金业领袖的波动而难以维持。相反,也有很多大企业,如沃尔玛,1992年山姆•沃尔顿的去逝并没有影响它依I口执世界零竹业之牛耳,这才是一个真正的百年企业所应该具有的超越企业家个人文化的优秀的金业文化。(二) 企业文化建设流于形式而忽视内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是肓冃追求企业文化的形式,而忽视了企业文化的内涵。金业文化渗透看创业者个人在企业发展过程屮形成价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,我国很多企业的领导者都存在对金业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化无非就是企业标语口号的斟酌、企业标识的设计,诸如“团结奋进"、“开拓创新"之类的标语,再加上楮致的厂徽、统一的厂服等,这些企业的外在形象。但这仅仅是形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——金业精神体现在金业的经营活动中,也没有把企业粹神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为****惯中。这就导致了一些金业天天开会倡导产品“质虽”,然而天天在处理产品质虽问题;天天讲顾客是上帝,但下面的员工在真正面对这些“上帝"时却总是漠然的态度。导致文化不但没有起到推进作用,反而阻碍了金业的发展。(三) 没有进行文化建设的战略化思考和决策由于一些企业规模不人,纽织机构相对简单,管理方式较为单一,员工素质和对不高,在激烈的市场竞争屮处于劣势,在这种情况下,金业为忙于牛计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙丁•追求口己的短期利益,而对长远利益的战略无暇顾及。而H.,他们