文档介绍：走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司2001年12月北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨询研究报告顶酿洛***族询佃****菏洲哀脖蓟捍运赐污班顷床靖诀低述帽贯瘁惟拙挪率乙发展战略规划发展战略规划1目录序言………………………………………………………………………………………3第一章开普化工企业总体发展战略第一节开普化工目前战略态势分析…………………………………………………4第二节开普化工调整发展战略的背景与基础条件……………………………………12第三节开普化工企业发展战略调整目的………………………………………………22第四节开普化工总体战略方向与目标…………………………………………………25第二章业务发展战略:主业的加强与扩展第一节开普化工现状产业链***………………………………………………………29第二节主导产品的行业与市场发展潜力………………………………………………37第三节竞争分析与业务定位…………………………………………………………40第四节向下游延伸的产品策略…………………………………………………………43第三章市场营销战略:构造现代营销体系第一节化工产品市场营销特点………………………………………………………48第二节开普化工目前的销售体系………………………………………………………50第三节现代市场营销体系的主要内容…………………………………………………53第四节开普化工市场营销运作策略……………………………………………………59擅酪瞳窍茧婚坍差嚷玩甘晶养烁郭网款虹抄睹擎纠俊攫轰譬态即袄隧揽鼓发展战略规划发展战略规划2第四章公司治理战略:法人治理结构与组织架构的调整第一节法人治理结构的适度调整………………………………………………………65第二节企业总体运作框架内部疏理…………………………………………………75第三节核心组织机构功能定位………………………………………………………85第四节开普化工的制度化建设………………………………………………………108第五章    人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系第一节开普化工人力资源管理需要解决的核心问题…………………………………122第二节未来可持续发展的开普化工人力资源规划……………………………………125第三节开普化工人力资源绩效评估系统建设…………………………………………139第四节开普化工薪酬与激励系统建设…………………………………………………158附录河南开普集团公司的变革与创新刍议……………………………………………172裁眶医臀仿滴玻孙起紫拒腹摩玩谅趾谬海晌贮蜘月钻叠署褐戒叭但眷啤憋发展战略规划发展战略规划3序言作为开普化工的企业战略发展与资本运作财务顾问,南洋林德今年以来对开普化工的整体经营管理情况进行了专业性调研,并在尽职调查基础上就开普化工的上市策略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。在诊断与咨询报告中,南洋林德建议开普化工对企业现有发展规划进行适当的修订、补充、充实。受开普化工委托,经过对开普化工已有发展规划的研究(包括开普化工“十五”发展远景规划和产品发展技术规划),结合专业化的行业分析与咨询研究工作,南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。本报告所提出的战略研究意见有三种情况,当请开普化工领导从不同角度进行参阅。一是战略方法问题(如主业拓展与市场营销),一是战略调整问题(如法人治理结构与组织架构),一是战略布局问题(如人力资源)。此外,为便于开普化工各管理层面共同关注和领会发展战略问题,项目组另行提炼编制了《河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要》的浓缩版本,与本报告一并提交。本报告发展战略研究范围仅限于开普化工股份公司,而不涉及开普集团的整体发展战略。但因开普集团与股份公司之间必然的变革互动关系,报告以附录方式就集团公司整体变革须注意的要点问题亦提出了咨询意见。荔专无抚英苹万烩真迟撑蚤嘴友窗利钵肢靴埂刹死跺嘶厌宇陨廷侄傣吴帚发展战略规划发展战略规划4第一章开普化工企业总体发展战略第一节开普化工目前战略态势分析第二节开普化工调整发展战略的背景与基础条件第三节开普化工企业发展战略调整目的第四节开普化工总体战略方向与目标荣高园殷猫嘱素雀敦松蛔臂鉴顿樟郭庚椭模具玄斤嘛铰闰尾坝溃瀑烬肮寨发展战略规划发展战略规划5我国多数传统国企所面临的主要问题战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位,无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施,难以整合和提升资源业务流程松散:业务部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共享机制,无法为企业创造更多的附加价值激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制,人才的成长落后于企业的发展需要信息技术缺乏:企业的信息系统建设